培训受众
《打造完美团队》培训受众
企业老板、hr、人力资源从业者、中层管理者
课程收益
《打造完美团队》课程收益
学会人才评估的维度标准、面试问话的读心术、学会组建一个完美的团队
课纲
《打造完美团队》课纲
一、 人才的评定维度
1）人岗匹配的维度
2）企业用人标准的四大匹配指标
二、协会管理必学的“读心术”
1）科学选人问话技术
2）通过观察行为去剖析内心
三、打造协会优秀管理团队
1）完美团队的特点
2) 团队领导的重要性
3）完美团队的必备因素
四、胜任素质模型构建
1、胜任力的概述
2、利用人才测评构建胜任力模型的流程与步骤
3、胜任力维度设定与应用
4、现场互动讨论
五、关键人才的管理与复制1、吸引关键人才
2、识别关键人才
3、 管理关键人才
4、提升人才价值
5、关键人才的复制
授课专家
《打造完美团队》授课专家
邓平礼，国际心理类型协会认证•MBTI施测师、企业咨询师、资深的人才甄选与评鉴实战专家，同时是广东科学技术学院 人力资源 客座教授 ，大学生职业定位与生涯规划指导专家；企业人才管理资深实战型培训专家，同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一。
授课专家
邓平礼
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