《高效人士的七个良好习惯》

第一部分：基本原则

一、习惯的培养：

l 自然界的启示

l 三圈的交集

l 对管理的启示：如何让员工做好工作

l 寓言故事

二、品格与能力：

l 冰山模型

l 著名公司如何选人和提拔人

l 领导的四个层面

l 员工素质模型的建立

三、持续成熟模式

四、原则：

l 《道德经》的启示

五、思维：

l 您对员工的绩效进行考核时是否会有偏差

l 中国古诗的智慧

l 在团队建设中我们如何做到真正的合力

l 您如何看待您的员工

六、流程

七、产出/产能平衡原则：

l 先哲的智慧：什么是企业的有与无

l 对客户服务意识的启示

l 世界500强消失史的惊人数字

八、情感银行帐户：

l 如何建立良好的上下左右关系

l 刘备的领导艺术

l 作为员工我们应如何对待企业

九、练习与研讨

第二部分：七个习惯

习惯一：主动积极

一、主动积极与消极被动：

l 赢家与输家：不同的员工行为

二、依照价值观作出回应：

l 曹操的过人之处

l 企业家的故事

l 对员工职业生涯规划的启示

l 个人管理的五大工具

l 如何做到快乐工作

三、承担责任：

l 世界上最伟大的推销员

l EQ对管理者尤其重要

l 没有任何借口

l 执行力与日常工作

l 老板眼中的优秀员工

四、关注“影响圈”：

l 正确处理机会与能力的关系

l 《论语》：做人的基本态度

五、成为转型人：

l 提高士气和改善业绩的奇妙方法

l 如何看待实际工作中遇到的问题和困难

练习与研讨

习惯二：以终为始

一、心智创造先于实际创造

二、选择生活中心

三、对个人的应用：

l 个人使命宣言的撰写

四、对企业的应用：

l 著名企业公司价值观与远景规划

小组研讨：

l 在本公司或部门价值观建立与远景规划方面的应用

习惯三：要事第一

一、重要性与紧急性：

l 德鲁克：有效的主管

二、做你最重要的事：

l 钢铁大王的成功之路

三、有效地生活在第二象限中：

l 经营之神的成功经营三法则

四、时间管理的六步骤流程

五、周计划表

案例：实际工作中应对各种浪费时间的情形

习惯四：双赢思维

一、游戏：“我赢你输”思维的局限

二、人际交往中的六种思维：

l 对企业的知识管理的启示

l 如何获得更好的职业发展

三、改写双赢脚本：

l 如何看待人际交往中的竞争

四、双赢的四个层次：

l 培养团队精神，企业在制度上可以做什么来保障

习惯五：知彼解己

练习：

l 沟通与执行力

l 执行力为什么出现偏差

一、对沟通的挑战

二、沟通的五个层次

三、沟通的黄金法则

四、同理心沟通的态度与技巧

习惯六：集思广益

一、集思广益的流程

二、珍视差异，群策群力

三、创造第三种方案

四、谦恭

五、世界上最流行的性格分析，让您终生受益的工具

六、团队如何做到有效的问题分析与决策

习惯七：不断更新

一、更新的四个方面：

l 个人发展的四阶段

二、个人产能

三、螺旋式上升

四、以原则为中心的生活方式

案例：人才培养的十二大方法、著名企业实例

小组讨论与练习

第三部分：将“高效人士的七个良好习惯”进行到底，成为公司文化的一部分

世界顶级的公司是如何成立和运作“七个习惯俱乐部”的，俱乐部主席与您分享最佳实践，他们是如何做到：

一、使“七个习惯”从信念到可操作的技巧；

二、使员工做好培训的后续、真正实践；

三、在公司范围内发现和传播最佳实践，实现培训的第三层次评估和知识管理；

四、发现大批的身体力行者，促进员工的个人发展，成为公司的骨干和梯队；

五、使七个习惯与公司的管理融合、相互促进；

六、推动公司的业务发展；

七、使人力资源部的工作得到高层和业务部门的认可。