团队领导力提升训练

前言：团队领导力时代的来临！

一、       何为领导力

1、    众说纷纭话领导力：基辛格、老子、杰克韦尔奇等

2、    领导力权利来源

3、    三种不同的领导人：

4、

二、       为何要提升领导力

1、       互动小提升游戏1：扳手腕

2、       领导力提升目标

三、       领导三力提升训练

1、 信念力

1） 信念一：用户思维：

A)客户线型价值链VS环抱用户价值环

案例：尚品宅配的快速崛起海尔的转型—海立方

B)粉丝经济：罗辑思维借助会员推荐各种产品

2） 信念二：我相信

问题：学历不高，资历不深，能力又很普通的我能带好自己的团队吗？

视频：许三多抡锤 功夫熊猫

训练：断铅笔游戏（初级版）自我约誓（高级版）

3） 信念三：内省信念

问题：我已经教了他很多遍，可他还是学不会

案例：孟子的反求诸己

训练：内省动作

2、 组织力

1） 人—正确的用人

 问题：我们企业不大，员工素质不高，流动性很大

 视频：康熙驾驭三大平台功臣 乔布斯如何挖人

 工具：九型人格

2） 事---

A）机制设定

 问题：现在的员工很有个性，都很自我，他们是说走就走

 视频：乔家大院马荀拿回辞职信大秦分配机制

 工具：股份实操法不同部门累进奖励发放法

B ) 责任管理

问题：我们定了很多制度，但是老是执行不下去？

 视频：商鞅徙木立信  孙武斩爱妃

 工具：六脉神剑助力企业管理 自我承诺书

3、 沟通力

1） 基础沟通

 问题：我是从一线提拔上来的，对于管理我可不行？

 视频：大染坊陈六子赞美师傅 神医喜来乐 只说不听

 工具：欣赏表 提问表 聆听表  有效反馈表

2） 组织沟通

问题：我们知道沟通很重要但我们不知从何下手？

视频：穿普拉达的女王 强秦九论 2012中国梦想秀

工具：上行沟通表 平行沟通表 下行沟通表

3） 创新沟通

 问题：我们都已经习惯了每天的上下班，创新不是那么容易的？

 视频：《大丈夫》

游戏：迷失丛林

 工具： 头脑风暴法

4）企业问题分析与解决七步法

增值服务：课前徐老师到企业做问题收集或者专业的助理电话沟通了解需求，课后一个月微信群三人小组落地跟踪服务。

小结：不是结束而是开始！实践是检验真理的唯一标准！