领导力五项修炼

一、领导力五维模型
1、领导的定义
2、领导和管理的区别
3、现代管理学中领导的三个来源
2、领导力模型——智信仁勇严
二、领导力第一维度——“智”
1、“智”的解读
  “智”字的构成：知——技能，日——持续学习
2、“智”力的组成
  前瞻力：选择胜于努力
  大智知止、小智唯谋
  医药行业从业者的终生目标和使命驱动
案例：稻盛哲学的由来和京瓷公司的创建
  决策力：做对的事情，不做想做的事情
  当断不断与路径依赖
  人生三毒“”贪嗔痴“”和人生三学“”戒定慧“”
  创新力：有无相生，从不可能处看到可能，从繁荣看到危机
  有无相生，常无观妙，常有观儌
  医药零差价下传统医药业一线岗位的角色转型
  互联网 浪潮下传统商业模式的变革
案例：瑞星杀毒和360
3、“智”力的三大来源
  行业经验
  眼界、知识
  格局心胸
三、领导力第二维度——“信”
1、“信”的解读
  信者，言可复也。——《论语》
  信者，诚也。——《说文》
2、“信”力的三种能力
  信念力：坚定不拔，百折不挠
  北宋张载的儒生四句教
  稻盛哲学的精髓
  王阳明的人生头等大事、
  诚信力：言出必行，一诺千金
  曾子杀猪
  冬虫夏草的故事
  信任力：推心置腹，用人不疑
  汉高祖之用人术
  曹操不拘一格用人才与九品中正制
3、“信”力的三种来源
  信仰：发大愿心，做坚定事
  慎重：轻诺必寡信
  洞察：洞察人性，用人用长，制度克短
四、领导力第三维度——“仁”
1、“仁”的解读
  仁者，爱人。——《论语》
  克己复礼是为仁。——《论语》
  夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。——《论语•雍也》
2、“仁”力的三种能力
  慈爱力：心怀慈悲，大爱无疆
  大臣五德：公宽信敏惠
组织为什么要以人为本
案例：吴起吸脓、李广将兵
      韩琦握发
  无私力：少私寡欲，厚德载物
  道家三宝：曰慈曰俭曰不敢为天下先
  人的本性、逆反心理和伟人的成就
案例：华为为什么不上市
      稻盛和夫凭啥打造了第二个世界五百强
  成就力：己欲达而达人，唯仁人能达人
  圣人无常心以百姓心为心
  人性的转化：从“己所不欲勿施于人”到“人所欲施予人”
案例：互联网新生代的”人性化”管理新方法
3、“仁”力的三种行为
  慈善布施： 
  制欲包容： 
  功成不居： 
五、领导力第四维度——“勇”
1、“勇”力的本义解读
  知死不辟,勇也。——《左传》
  仁者必有勇。—— 《论语•宪问》
  君子有勇而无义为乱。——《论语阳货》
2、“勇”力的三种能力
  承担力：承担风险，承担寂寞，承担责任，承担误会
  牺牲力：勇于牺牲，勇于吃苦，勇于吃亏
  忍受力：忍辱负重，勇于外斗怯于内战
3、“勇”力的三种来源
  磨练：理解的任务是锻炼，不理解的任务是磨练
  理念：吃亏是福
  心强：情绪控制“佛家六正道”法则
六、领导力第五维度——“严”
1、“严”力的本义解读
  严密
  严肃、认真
  庄重、郑重
2、“严”力的三种能力
  强制力：令行禁止、言出法随
  洞察力：勤于检查、明察秋毫
  自制力：严于律己、一视同仁
课堂任务：企业“民主”和“专制”大辩论。
七、总结
1、高、中、基层领导者领导力之异同
2、请投票选出你心目中的本期最佳领导者（匿名投票，选出人数1:10）
3、请中选之最佳领导者选出你认为的最佳中层领导者（各选二名）
4、中选者感言