课纲
目标管理课纲
高效目标管理
目标管理培训讲师朱纲先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的目标管理培训课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。
一、课程主题：目标管理培训
二、培训讲师：朱 纲 先生
三、课程时间：1天
四、课程对象：中基层管理人员，核心员工
五、课程收益：
通过学习本课程，您将能够：
1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；
2. 掌握建立目标管理体系的方法；
3. 提高目标管理实施的有效性。
六、目标管理课程大纲
引子：（案例分析：中小型企业常见问题）为什么进行目标管理？
第一部分：目标管理概述 09:00-09:20
一、目标管理的定义；
二、目标管理技能是重要的管理技能之一；
三、目标的三大来源；
四、目标与工作职责的关系。
第二部分：目标管理的实施基础09:20-10:00（含15分钟休息）
经典实战目标管理游戏：迷你企业
一、认识目标的重要性：
1.对于工作的重要性
2.对于生活的重要性
二、目标管理中的角色认知与职业心态
1、目标管理中的角色认知
演练：张经理的苦恼
2、主动积极——我是我的选择
3、影响圈与关注圈
三、目标管理的工作流程
1、目标设定
2、目标分解
案例分析：实战目标分解练习
3、目标实施
4、检查实施结果及奖惩
5、信息反馈及处理
第三部分：精准你的目标——目标设定与分解10:00-11:00
一、关于目标的10个忠告
1.目标是用来超越的,不是用来达成的;
2.目标必须合理,但一定要远大;
3.人生要有一个核心目标,但必须要有阶段性的目标;
4.目标越多越好,,但只能有一个核心目标;
5.目标一定要有期限,我们要靠计划工作和生活,而不能靠运气工作和生活;
6.明确达成目标的动机;
7.明确达成目标的障碍;
8.时常想一些新的方法达成目标;
9.时常跟一些运气好的成功人士在一起;
10.时常请教成功者如何做得更好;
二、达成目标的12个步骤
三、目标沟通与授权
1、授权前的沟通
2、授权前选贤任能的因素
3、授权的基本步骤
4、授权的层次
第四部分：执行目标——完成任务的秘诀（11:00-16:30含1.5小时午餐）
一、PDCA循环帮助达成目标
1、计划（11:00-13:30）（其中12:00-13:30为午餐时间）
n 计划的要点
n 全面性
n 灵活应变
n 简单易行
n 计划的流程
2、执行（13:30-15:00)（15:00-15:15有15分钟休息）
n 执行力不强的原因
n 提升执行力的关键点
n 统一的标准
n 学会授权
n 要有反馈
演练：急速60秒
n 如何面对“越级指挥”
案例分析：会场布置
3、监控纠错与原因分析的实战工具（15:15-16:15）
n 甘特图
n 思维导图（实战练习）
n 关键路径图（案例练习）
n 鱼骨图（实战练习）
二、总结与行动计划（16:15-16:30）
目标管理培训课程内容（节选）一、目标的制定
目标管理看起来简单，但要把它有效地付诸实施，需要我们对它有详尽的了解和认识。目标管理和其他各种决策和计划工作一样，如果我们拟订目标得不到必要的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件和公司的基本战略和政策，那么我们就无法制订出正确的目标，也就无法发挥目标管理的作用。
目标有时可能是难以确定的，特别是对于目标的主次优先难以确定，这就要求我们必须认真理解公司的宗旨、使命，认识影响组织发展的各种因素，并依据科学的程序来确定目标。
与公司的宗旨和使命相比，我们目标一般是短期的，几乎在所有实行目标管理的组织中，所确定的目标都是比较短期的目标。但是我们的目标必须通过公司的目标来进行分解制定，保持于公司目标的一致，而不脱离公司目标。
目标管理要取得成效，必须保持其明确性、稳定性和有一定的灵活性，目标经常改变，只能使目标失去原来的意义，失去一个明确的方向。但是可以根据新的认识和发现，环境的变化对目标进行修正。这样能使自己的目标方向更明确、更容易实现。
二、目标的实施
尽量不要说“因为……所以没有达到目标之类的话”，完不成就是完不成，先承认失败再检讨自己。说这些话就是一种推卸责任，是一种狡辩。世上共有两种人，一种人是在不停地“表现”，另一种人是在不停地“狡辩”，所以从现在开始，必须慢慢地培养自己的习惯，人都是由思想到触动再到行为最后养成习惯的，现在亡羊补牢应该不算晚。
要负起责任，所谓自信心就是由责任开始的，作为一名管理者就必须负起责任，要树立信心也必须负起责任。责任是执行力的动力。
目标要量化，要分阶段，不能光看到终点。我想目标要分阶段这个道理我很久以前就懂，但是昨天才对此有更加生动的理解，因为其实目标真的很重要，结果固然重要，过程也重要，要每月、每周、每天、每个过程的量化，这才是目标的分阶段。以前自己的目标，制定得很模糊和笼统，都是些做好什么什么工作，
还有，通过昨天的课，我更深刻的了解目标管理的意义，让我在今后的工作中，更好的完成自己的目标。
通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义和无效工作；通过目标管理的系统分析，提高计划工作的科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和积极性，共同实现整体目标；解决控制的两个难点，即指出控制标准即是目标、控制手段即是自我控制；有助于增强全体组织成员的团结合作和组织的凝聚力。
三、目标的总结和下一个目标
“日事日毕，日清日高”这是海尔目标管理中很经典的语录。“到了我这，事情该结束了”，不能像美国西部的“传水桶”一样，把问题传给别人。
目标完成后要对完成情况做总结，并制定下个目标。今天的目标今天必须完成，今天完成的目标必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。通过制定目标-实施目标-总结目标-制定下一个目标-实现公司总目标。
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朱纲
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