业务流程优化与再造

【为什么要参加本实战训练班】

作为一名管理者你是否经常被以下问题所困扰：

Q1：公司的规章制度越来越多，制度汇编越来越厚，但为什么执行效果越来越差？

Q2：流程、制度、规范、表单，这些文件之间究竟是什么关系？

Q3：企业从“人治”向“法治”变革的过程中，究竟建立什么样的规范化体系？

Q4：已经清晰地界定了部门、岗位之间的职能分工，为什么扯皮现象总是不断？

Q5：企业小的时候，工作效率很高，现在企业越做越大，分工越来越细，但为什么效率却越来越低？

Q6：员工总是抱怨责权利不对等，应该如何改善？

Q7：现在的客户越来越挑剔，企业该如何解决？

Q8：企业已经导入了很多体系（如ISO9001/ISO18000/SA8000），这些体系应该如何协同运作？

Q9：公司要导入ERP、OA、CRM、SRM等系统，但为什么总是达不到预期效果？

Q10：企业想进行流程优化与再造，但如何进行才有效呢？

面对这些问题的困扰，管理者该如何解决？相信，通过本研修班，你一定可以找到满意的答案！

【本研修班的特点】

小班授课我们拒绝声势浩大的滔滔不绝，每个班我们只选择5家企业，每家企业5个人参加，结合企业实际的充分研讨和深入总结是本研修班最大的特点。

实战模拟每家企业可以选择财务、企管、人力资源、生产、销售、采购、研发、IT等部门负责人参加，课程结合企业实际现场实战，让培训不再脱离实际。

快速建模在课程中，培训老师结合自己10多年的企业流程管理实战经验，辅导企业从价值链模型、核心业务逻辑分析、流程优化五步法、流程文化塑造等多个方面快速建模，帮助企业建立流程管理框架。

【流程优化与再造课程大纲】

【参训学员反馈】

流程培训和咨询为企业提供了流程管理的框架和机制，OA系统让流程得到了落地和实施。

——深圳某色纺企业CEO

水藏玺老师的课程注重实战，两天的课程虽短，但为我们公司中高层树立了全新的流程管理意识。

——福州某集团企管部长

流程管理是每一位管理者必会的一种技能，就如非人力资源经理的人力资源管理一样，流程管事、人力资源管人。                                       ——深圳某投资集团人力资源总监

水老师的流程培训不仅仅为我们打开了一扇窗户，更重要的是让我们全体管理人员切切实实体会到了流程的价值。                                             ——海信（南京）副总经理

战略决定做正确的事情，流程保证正确地做事。上了水藏玺老师的课程，让我真正明白了其中的道理。                                                       ——深圳某装饰企业总经理