团队协作与领导力沙盘模拟

【课程纲要】

全程沙盘模拟，寓教于乐：

你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。

在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队协作。

【知识点涉及】

第一部分：领导力与敬业度

1、领导力是什么？领导力是天生的，还是后天培养的？

2、领导力与敬业度

3、领导力与注意力掌控

4、通过和内在源头链接激发领导的力量

第二部分：培养领导力的关键技术

1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2、领导力的基础：信誉

3、领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

4、领导者的决策思维

第三部分：领导力修炼

1、领导力的内在修炼

Ø 洞察而不是困惑

Ø 勇气而不是恐惧

Ø 真诚而不是虚伪

Ø 遵从而不是亵渎

2、领导力的外在修炼

Ø 赞赏而不是排斥

Ø 担责而不是逃避

Ø 慈悲而不是残忍

Ø 结盟而不是对抗

3、对于变革，团队的五层抗拒分析

4、穿越五层抗拒，把团队带上一条船