《产品经理特训营》——开创全新体验 打造精英人才

（1）高效、实战性强，能充分保障知识技能落地 为保证学员在课堂中所学到的知识和技能能够更好地落地，转化为实际工作中的战斗力： A、特训营以“实用、高效”为总则，全程引导学员学以致用，现场结合知识、工具、方法及模板现场针对企业自身的产品情况，输出30 切合企业实际的产品规划、产品战略分析、竞品分析等实用的落地方案。 B、特训营全程以“项目制” 形式进行授课、演练、实操，现场结合企业的实际产品，输出“可落地项目方案与计划表”。现场学，现场会，回去即可转换成行动计划，确保项目落地。 C、提供专家一对一、个性化答疑辅导，真正解决企业在产品管理过程中的问题与难点。手把手指导“从产品需求到概念，从产品开发到上市运营”的全流程的工作。 （2）系统、科学的培训体系，确保掌握全方位的知识与技能 特训营通过围绕产品经理的能力素质模型，从产品经理应具备的专业知识和技能进行深入剖析： A、纵向：从意识层面-执行层面-能力支撑层面-哲学修养层面分层级进行系统提升； B、横向：从产品经理的角色认知-产品规划-产品开发-产品上市运营进行全方位培养。 （3）具备业界领先的培训模式 特训营为充分保障吸收课程知识的同时，提供大量机会结识高价值的人脉圈，资源共享。 A、采用源于世界顶尖学府(如哈佛商学院、伦敦商学院、香港大学、香港理工大学等）的问题解决式培训模式——从感性、理性、环境三方面提供全方位的体验式学习； B、结合企业真实产品的实操与研讨、产品大咖的经验交流、丰富的专题沙龙活动、同行企业交流、俱乐部等多样化的学习形式，增强趣味性。 （4）交付全套的产品经理必备工具&模板 A、产品经理手册（特训营所有的核心课程知识及产品案例分析编辑、整理成册） B、学员所在企业（未来3-5年）产品规划——企业战略画布的输出 C、产品组合分析、竞品分析、DFC（面向成本的研发）项目实操等超过三十个产品经理必备的工具、模板。

【特训营背景】

      近些年，以IT行业为主的众多精彩产品层出不穷，“产品经理”一词越来越多地出现在大众的视野里，尤其是在互联网行业风靡盛行。最早开始引入“产品经理”管理模式的是一些传统的制造业和高新科技企业，从宝洁到苹果、华为、腾讯、Facebook等都纷纷导入“产品经理”制，其中以宝洁最具代表性。宝洁公司在1926年开始设立“产品经理”的角色，由一个专人独立负责一个产品，对产品进行全方位计划、控制与管理，提高效率和一致性，减少人力、广告浪费和顾客遗漏，提升品牌的竞争力和生命力。这一管理模式的创新为宝洁带来了巨大的市场成功，海飞丝、潘婷、佳洁士、帮宝适、汰渍、吉列、博朗等让无数的宝洁产品牢牢占据了用户的心智，几乎成为各自品类的代名词。

      然而，随着市场竞争的加剧，产品更新换代极快，稍有松懈就会被用户抛弃或是被竞争对手超越；同时，在当下用户体验为王的时代下，越来越多的产品趋于免费，更是让企业在做产品规划时面临多元化盈利模式的考验。

     在这样的环境中，产品经理面临的考验是：如何能深度挖掘用户价值？如何打造出让用户尖叫的产品？如何高效完成产品开发？如何提升产品的用户体验？如何进行产品的快速迭代？如何最大限度的节省产品的开发与运营成本？如何寻找高效的、可持续的盈利模式等等。··产品经理责任之重大，任务之艰巨，对公司的业务成败也发挥着极其关键的作用。

      而产品经理作为产品的CEO，需要打通产品的“市场分析—需求管理—产品规划—产品设计&开发—产品上市运营”全流程管理，驱动公司各个部门协同完成产品目标的运作模式，也以其高效性被越来越多的传统行业所认同和借鉴。

     然而，在这样一个新的管理趋势下，企业如何选拔和培养出优秀的产品经理，却是摆在众多企业面前的一大难题。虽然不少企业尝试通过寻找内部或外部讲师资源进行了一定的培训，但你会发现培训的课程整体离散且不系统，学习内容偏重于理论，很难将其运用到实际工作中，最后使得培养的效果很难量化和评估。

      主办方基于自身在产品创新和研发管理培训&咨询行业多年来的深耕和积累，通过与超过3000家企业的精诚合作，深刻洞察企业在产品经理培养方面所面临的困难。顾问团队历经一年半的时间，精心设计开发了一套系统、科学的培养方案——《产品经理特训营》，致力于通过产品经理的知识体系、核心技能和格局升级，帮助企业焕发出新的价值。

【培养计划】

      基于对121家企业的现状进行调研诊断与需求分析，并通过对宝洁、华为、腾讯、海尔、苹果、西门子、美的等30家国内外知名企业的优秀实践进行深入分析和调研，总结出产品经理所必备的四大核心能力：（1）产品战略&规划能力；（2）产品开发&运营管理能力；（3）团队合作&领导力；（4）产品创新&技术创新能力。

      针对上述每一项能力，主办方顾问团队设置了与之匹配的能力提升课程和知识导入活动，囊括了该领域内经典和前沿的知识、技能与方法论。通过课程的学习，产品经理将全面构建起完成该职位全部工作所必备的知识技能体系。

      具体课程体系计划安排如下：

      ￭ 开班仪式暨产品经理的角色认知-------------------------------------2017年05月27日

      ￭ 产品战略与规划高级沙盘实战-1-------------------------------------2017年6月上旬

      ￭ 产品需求开发与需求管理----------------------------------------------2017年6月下旬

      ￭ 产品开发流程与研发项目管理高级实战（案例与沙盘）-------2017年7月上旬

      ￭ 产品&研发财务及成本管理高级实务--------------------------------2017年7月下旬

      ￭ 产品战略与规划高级沙盘实战-2 -------------------------------------2017年8月上旬

      ￭ 产品上市、运营分析与管理高级实务--------------------------------2017年8月下旬

      ￭ 领导力提升与商业呈现--------------------------------------------------2017年9月上旬

      ￭ 结业及颁证仪式---------------------------------------------------------- 2017年9月上旬

     在知识技能的培训课程之外，产品经理还需要更多的“软实力”——包括更加开阔的视野，创新思维突破、持续学习、汲取新资讯的渠道和能力，解决实际问题所需要的专家资源和高价值人脉圈等等。

     为此，我们也开设了大量主题多样的专题沙龙研讨，安排了不同领域的资深顾问进行专场答疑，并为学员组织形式丰富的课外活动，如同行交流，跨企业交流、大型创新主题论坛、读书分享会、产品经理俱乐部活动等等，帮助学员拓展视野，思维碰撞，收获更多有价值的软性资源。

【增值服务】

Ø  企业增值：

   1)  学员综合能力评价与提升报告，为企业人才梯队建设提供参考；

   2)  针对学员能力短板，给出相关提升建议；

   3)  赠送精品讲座视频U盘，包括《开放式创新模式与案例分析》、《别再让研发闭门造车》、《成功的企业如何持续创新》（价值3680元）；

   4) 赠送全年6期《创新与研发》期刊两套（价值336元）；

   5) 优先参加主办单位举行的大型主题论坛，与众多企业高层、行业领袖，学术专家面对面交流。

 

Ø  学员增值：

   1)  特训营循环开班，参训学员可享受必修课程三年内免费复训，并成为永久会员，终生免费参加主办单位举行的大型沙龙、论坛活动等活动，与所有特训营学员一同成长；

   2) 免费赠送在线学习账号，免费下载学习资料、常用模板、工具及电子书；

   3) 免费观看主办单位提供的研发管理课程视频和精品讲座视频（价值3680元）；

   4) 参加主办单位的其它公开课程，享受6.8折优惠。