培训受众
打造团队执行力培训受众
课程收益
打造团队执行力课程收益
课纲
打造团队执行力课纲
《打造团队执行力》课程大纲
【课程背景】
1.为什么部门之间、员工之间总是互相推卸责任？
2.为什么公司很多制度反复强调，却总是不能长期有效落实？
3.为什么企业众多良好的经营决策和战略，在执行中总是大打折扣？
4.到底什么才是真正的执行? 到底如何才能提升团队的执行力？
这些问题一直困扰常年困扰着很多的企业，打造团队执行力这门课程将通过双向式培训帮助大家解决这些问题
【课程目标】
n 打造强势、高绩效的中高层；提升团队执行力和凝聚力；
n 提升员工的责任和成果意识；调整员工心态、留住人才；
n 提高中高层管理者的执行力；培养员工感恩心态；
【授课对象】
n 中层管理人员\基层管理人员
【课程时长】
n 6课时
【课程大纲】
课程结构 | 时长 | 是否录像内容 |
前言：PA 团 队 训 练 | 90分钟 | 否 |
² 组建团队 ² 团队熔炼-你定决策，我执行 |
|
|
第一部分：责任思维 | 60分钟 | 否 |
² 优秀管理者的共同特点：责任思维 ² 企业的怪圈现象 ² 管理者的两种思维方式 ² 透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议 ² 领导者是执行的第一责任人 |
|
|
第二部分：成果思维 | 40分钟 | 是 |
² 什么是真正的成果？ ² 企业和客户的关系，老板和员工的关系 ² 任务VS成果 ² 企业靠成果生存，员工靠成果发展 ² 任务型员工与成果型员工的区别 |
|
|
第三部分：狼 性 思 维 | 40分钟 | 是 |
² 社会发展的基本原理--适者生存 ² 企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制 ² 企业的炼丹炉--建立培训及开发人才机制 ² 人进步是因为有危机感 ² 华为、海尔等成功企业分析 |
|
|
第四部分：高标准严要求 | 40分钟 | 否 |
² 什么叫高标准、严要求? ² 要么不做，要做就做第一名 ² 99%的合格率意味着什么？ ² 海尔案例分析 |
|
|
第五部分：感恩心态 | 90分钟 | 否 |
为什么要感恩? 用爱心做事业，用感恩的心做人 感恩父母、感恩老板、感恩员工 |
|
|
授课专家
打造团队执行力授课专家
授课专家
范腾龙
查看讲师主页 →培训参考价
¥7,000