培训受众
高层管理者管理能力训练培训受众
课程收益
高层管理者管理能力训练课程收益
课纲
高层管理者管理能力训练课纲
1. 破冰游戏
2. 高层管理者的角色职责与能力
3. 战略制定
1. 战略的重要性:战略方向vs局部思维
2. 使命、愿景与目标
1)现阶段制约企业的因素
3. 战略本身是创新思维
1)目标决定方法
2) 案例:商学院教授战略之后的反效果
3) 案例:乔布斯谈创新
4.)创新的本质
4. 战略发展的程序
5. 常见战略发展工具介绍
1) SWOT
2) PEST
3)五力分析
4)价值链分析
6. 战略的假设与验证
4. 商业模式设计
1. 案例:AHSC的商业模式
2. 互联网+的三层结构
3. 谁是我的客户?
4. 愿景发展与对标学习
5. 用公益初心来设计商业模式
6. 验证商业模式:OGSM工具
1)从客户关键需求来设计
2) 案例:Zipcar:客户的关键需求往往是不起眼的细节
3) 从竞争需求来设计
4)案例:纸器同步设计与物流加值
5)从战略需求来设计公司
6)案例:西南航空
7)案例:某白牌电脑制造商
7. 展开流程梳理与变革
5. 高管团队建设
1. 高管团队建设的障碍与对策
1)案例:硅谷快倒闭的公司
2)测评:高管团队现况评估
2. 第一团队vs第二团队的冲突
1) 案例:乔布斯处理部门协作
3, 建立信任坦诚的文化
1) 案例:苹果乔布斯、思科、通用电器杰克威尔奇、华为任正非
2) 案例:统一星巴克总经理
6. 心智模式改变
1. 情绪的起源与对策
1)情绪是最真实的
2)改变情绪则改变了想法
3)觉察的方法
2. 注意评判的误区
1)演练:高和夫演练
2)演练:下面哪些是事实
3. 挑战限制性的想法
1)克服思维定势,挑战限制性想法
2) 深度对话的技巧
3) 案例:一念之转
4. 保持良好状态的方法
5. 团队心智模式的创新
1)案例:倾听的总经理
2) 演练:分享私念,不取悦他人
3.)演练:迪斯尼策略
7. 企业文化的建设
1. 构成企业文化的因素
2. 影响员工态度的因素
3. 案例:柳传志的迟到罚站一分钟
4. 案例:相互扯皮的部门会议
5. 员工价值观与态度建设步骤
8. Q&A与实务问题探讨
9. 课后作业
授课专家
高层管理者管理能力训练授课专家
授课专家
廖祐呈
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¥25,000
