伟大家族的传承机制

一、家族和家族的荣誉

1、站在世界角度看家族

①政治家族

②企业家族

③家族是个圈子

问题：为什么这些家族能传承百年、千年？

2、家族大背景下的中国社会

3、中国为什么有大国，但没有大家？

宗法社会，春秋战国后，门阀；皇帝传承，贵族不传承

二、豪门恩怨----保证家族生命和财富安全是第一选择

1、两代人的矛盾

①上代人的问题

②年轻一代的问题

③上代人和年轻一代，都是孤独者

④两代人的隔阂与沟通

⑤中国式家庭教育

结论：

没有沟通、不会沟通、不敢沟通、无法沟通

2、家族内部矛盾

两个家族（父系、母系）汇源果汁例子

3、家族与周围环境的矛盾

4、职业经理人与企业矛盾

三、谁能接过我们的枪----什么时候开始交接班？

1、为什么必须交班

①交接班要从娃娃抓起

②第二代最大的优势

③老年人容易晚节不保的四大陷阱

2、何时交班？

①事业继承的15年计划

②事业继承15年计划实施要点

③父亲的伟大，继承人过了50岁才会明白

④父辈退休后的三种生活方式

⑤女性在家族传承中的作用

3、谁能接班？

①无选的中国现状

②为什么要有接班计划

③女儿接班问题

④年轻人容易犯的错误

4、接班人的智慧

5、传承的几种方式

6、传承什么

四、接班步骤

第一步:企业制宪 ---- 创业企业家是制度制定者

第二步:人类最好的游戏是赚钱 ----早期培养

1、华人企业家对子女的早期培养

2、对继承人教育的基本理念

第三步:责任与荣誉 ----进入企业  

1、何时进入自家公司为好？

①年销售额1亿元以下的企业

②年销售1亿以上10亿以下的企业

③ 年销售额10亿元以上，20亿元以下的企业

④年销售额20亿以上的企业

2、学做老板三步骤

3、初进公司三大注意事项

①主动放弃特殊待遇

②尽快把握公司全貌

        ③杜绝公私不分

第四步 “兄弟连” ---- 新团队形成

第五步  老子党与太子党 ---- 权力移交   

第六步  有组织核心才有组织成长----企业新核心的形成

五、家族企业治理----从邦国到共和

1、中国大陆家族企业传承几种治理模式

① 联想柳传志家族模式 （柳传志：把联想办成不是家族的家族企业）

第一步，改制

第二步，培养人和业务单元：他所谓的接班人，充其量都是职业经理人

第三步，培养儿女

② 华为任正非家族模式

不得已而为之。

儿子实际上一块是利益输送

女儿一块是看管

③ 万向鲁冠球家族模式

④ 希望集团刘永好家族模式

第一步，兄弟分家

第二步，上下两代

2、家族企业治理发展

①  邦国到共和

②  家族企业从拥有到控制，从控制到存在-- 用现代产权解决继承问题

③  管家与主人----职业经理人时代

④文化传承与发展

六、我们能做什么？