培训受众
《系统为王,基业长青》培训受众
课程收益
《系统为王,基业长青》课程收益
课纲
《系统为王,基业长青》课纲
一、企业管理体系概述
Ø 企业的宗旨
Ø 企业的使命
Ø 企业存在的价值
Ø 企业的业务模式
问题讨论:企业由哪些要素构成?
Ø 管理的常识
Ø 什么是企业管理体系
Ø 建立企业管理体系的意义
Ø 企业管理管理体系建设步骤
问题讨论:高层、中层、基层最重要的职责是什么?
二、梳理战略—清晰企业发展目标
Ø 什么是企业战略
Ø 战略的本质
Ø 战略梳理
Ø 战略预测
Ø 战略调整
Ø 战略管理工具(案例分析)
三、组织设计—扁平管理,提高效率
Ø 组织设计的三项内容
Ø 如何设计组织结构(案例分析)
Ø 如何进行岗位调整(案例分析)
Ø 决策管理方法(案例分析,表单)
四、流程优化—用流程复制人才
Ø 流程与流程管
Ø 管理流程分类方法
Ø 流程设计方法
Ø 流程优化方法
Ø 流程优化步骤
Ø 流程优化注意事项
课堂训练:流程图设计优化指导
五、清晰职责—职责就是目标
Ø 什么职责
Ø 管理者的共性职责
Ø 员工的共性职责
Ø 岗位工作标准撰写方法(案例分析)
六、考核设计—让员工的付出与收入成正比
Ø 绩效考核与绩效管理
Ø 绩效管理误区
Ø 考核内容(案例分析)
Ø 考核方法(案例分析)
Ø 考核周期
Ø 考核流程(案例分析)
七、薪酬设计—让员工分享企业发展成果
Ø 什么是薪酬
Ø 薪酬管理误区
Ø 薪酬设计原则
Ø 薪酬设计步骤(案例分析)
八、优化制度—没有规矩不成方圆
Ø 什么制度
Ø 法理与道理
Ø 合格制度评价标准
Ø 企业需要哪些制度
Ø 如何撰写制度(案例分析)
Ø 如何执行制度
九、优化文化—企业成长的基因密码
Ø 什么是企业文化
Ø 企业文化建设的误区
Ø 企业文化的建设方法(案例分析)
十、课程总结,回答学员提问
Ø 回答学员提问
Ø 学员自我总结
Ø 讲师总结
授课专家
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赵云阳
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