培训受众
优秀财务经理人孵化训练营培训受众
课程收益
优秀财务经理人孵化训练营课程收益
课纲
优秀财务经理人孵化训练营课纲
课程模块设置及课题大纲
第一模块 全面预算管理与成本控制
1. 全面预算管理与控制的重要性
2. 预算管理的重点、编制、分析的技术
3. 企业成本模式策略与竞争优势
4. 透视成本结构,驱动人人参与成本管控
5. 把握成本核算方法及流程改善
第二模块 公司财务分析与风险防范
1. 引言—财务的目标
2. 营运资本分析-有效控制资金效率及风险
3. 财务比率分析-有效提升管理效率、控制经营风险
4. 现金流量表分析-现金风险控制
第三模块 税务管理与纳税筹划
1. 税务筹划的相关知识
2. 增值税税务筹划要点及案例分析
3. 企业所得税的税收筹划与案例分析
4. 个人所得税的税收筹划与案例分析
5. 最新税收法规政策的变化
第四模块 现金流量与营运资本管理
1. 透视企业的“血液系统”-现金流量与营运资本管理基础
2. 揭秘企业“血液循环机制”-营运资本管理
3. 寻找外部“血库”-融资及银行管理
4. 掌握企业“血液流动”分析方法-现金流量表及现金预算
第五模块 有效的应收账款管理与信用控制
1. 信用管理的第一步-建立有效的信用管理体系
2. 客户资信管理
3. 信用评估方法及合理的信用政策
4. 合理使用风险回避的工具-保障收款安全
5. 应收账款管理
6. 收款技巧与实例分析
第六模块 内部控制与风险管理
1. 解析内部控制
2. 打造企业内控的基础-控制环境
3. 把握企业内控的实质-风险管理
4. 推动企业内控进程-内部控制活动与信息沟通
5. 内部审计与内控
6. 详解企业内控的建立、执行和评价
第七模块 企业上市融资策略与实务
1. 证券市场最新动态及企业上市流程解读
2. 企业考虑资金瓶颈问题时所必备的理论
3. 企业如何设计有效的融资策略
4. 资本的豪门盛宴——IPO
第八模块 转型时代的业财融合与价值创造
1. 管理转型需要业务财务
2. 业务财务的组织结构
3. 业务财务四大职能
4. 业务财务的能力要求和团队建设
第九模块 财务分析与决策实务
1. 财务分析与决策的基础
2. 销售环节中的财务决策
3. 采购环节中的财务决策
4. 生产环节中的财务决策
5. 投资环节中的财务决策
第十模块 财务管理者的领导力
1. 财务经理人的职责与定位
2. 财务经理人的战略思维能力
3. 财务经理人的决策判断能力
4. 财务经理人的沟通影响能力
授课专家
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叶建平
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