4D领导力,打造高绩效团队
内训课

4D领导力,打造高绩效团队

高绩效团队管理性格人际关系
课程编号335780
课程时长2 / 14 小时
授课老师徐启鹏
课程类别领导力
评分0.0

培训受众

4D领导力,打造高绩效团队培训受众

领导者,高级管理人员,团队主管,培训师,人力资源

课程收益

4D领导力,打造高绩效团队课程收益

课程特色 品牌授权课程,超级实战,培训效果转化明显。测评、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合,学员学习并实践8种行为,在团队内部形成清晰可见的统一的行为模式。之后根据需要老师可以对团队成员进行个人教练,或者安排团队教练,通过外部持续的支持、鼓励和赋予责任,固化团队成员个人的行为,并支持团队形成一种支持高绩效的持续稳定上升的背景环境。如果不需要外部老师后续的跟进教练和支持,公司内部的教练也可以进行后续的工作,同样会收获到明显的成效。 ν 经历一次前所未有的旅程 NASA-4D 领导力系统是从企业背景入手,系统地构建公司的企业背景与组织的心智模式。通过八种行为的提倡与培养,可以营造团队良好的文化背景,在这种文化背景中,团队成员内心是敞开、通透、滋养、感恩、激情自信与充满能量的。在同样的薪酬福利水平下,团队成员具有更大的工作意愿;在同样素质的基础上,意愿越大,贡献当然也就越大。 ν 如果希望打造高绩效团队 我们可以支持您: 准确识别自己天生的卓越领导才能,超越自我突破短板的局限;轻松解读团队成员潜藏的天生才能、有效规划团队;掌握有效工具通过管理团队工作环境来管理工作绩效;打造梦幻团队,使企业在不新增投入的情况下,充分激活管理者的领导力与团队潜能;提升业绩、改善效益、增加利润。 我们的课程优势: l 人际关系的提升——掌握维持良好人际关系的技巧,成为更受欢迎的人; l 觉察能力的提升——解读意识的不同层面,涨养智慧提升潜能; l 沟通能力的提升——针对不同意识层面构建隐喻,用于处理情绪,导入正面能量等; l 教练能力的提升——用讲故事的方式创造教练体验,不知不觉中支持他人发现自己潜藏的品质和能力; l 领导魅力的提升——实现高效的内部跨部门沟通,把握商业谈判的核心; l 培训技巧的提升——有效提升培训师的表述技巧,让课程更好的与学员建立深层链接,达到非凡效果; l 以及其他自我觉察到的议题 ν 企业收益 ″ 通过测评识别限制和增强组织绩效的因素 ″ 以现有团队领导能力作为测定基准,获取量化数据标定进展 ″ 参与者的领导行为发生改变 ″ 团队成员之间的包容性得以改善 ″ 团队合作性大大加强,充满正能量并提升效率 ″ 参与者保持对绩效成果的专注 ″ 员工的承诺、包容和价值感得到增强 ″ 改变与主要客户、重要股东的社会关系背景,以改善绩效,提升回报 ″ 发展未来的4D全能的领导者

课纲

4D领导力,打造高绩效团队课纲

4D领导力系统课程大纲

 

模块一:4D系统介绍

²  从案例中剖析问题发生的深层次原因

²  探索第五力-第五力胜过个人能力

²  团队背景管理是团队管理的核心

²  什么是4D

²  4D的评估流程

²  4D对卓越团队打造的作用

 

模块二:认识自己和团队

²  用4D发现自己的性格

²  四种性格的优势和需改善领域

²  四种性格的AMBR

²  做一个4D全能的领导者

²  用4D流程改善人际关系

²  用4D诊断团队的文化图样

²  讨论:我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作

 

模块三:提升领导力的有效性

²  领导者的特质与态度和能力的相关度

²  通过管理语言来管理行为

²  “红色”台词制约团队的绩效

²  通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

 

模块四:使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

²  找出团队中存在的“大象”(问题)

²  现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题

²  学员分享:团队群策群力带来的变化

²  CSW表使用的关键点

 

模块五:实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变,

²  8种行为的介绍

²  团队成员对8种行为的现场探索

²  对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

²  对每一项行为建立日常行动方案

授课专家

4D领导力,打造高绩效团队授课专家

徐哞哞——讲师简介 • NASA《4D卓越团队®》全球六位可以颁发认证的大师级导师之一 • 国际教练协会ICF商业教练 • 河北音乐广播特聘情感顾问 • 半卷旗文化产业投资创始人 • 读瘾读书会发起人 • 常年为卓越领导者与500强企业提供咨询与商业教练服务,专注个人内在成长、团队绩效提升及教练型领导力发展。 曾任国家电网领导力中心全球化人才课题研究顾问,WCC国际教练协会成员。早年曾供职于索尼爱立信(Sony Ericsson),具有丰富的外资企业市场运作与实战背景,参与实施多家大型企业咨询、培训项目,并具备多年管理咨询经验。 于2014年成立读瘾读书会,致力于将国内外最优质的课程带给身边渴望精进和成长的人。2015年响应习近平主席大力发展文化产业的号召,成立半卷旗文化产业投资有限公司,专注研究教练型领导力,尝试将文化艺术与领导力相结合并探索它们的内在关系,至今仍坚持将文化、艺术、领导力沙龙公益的并可持续的开展下去。2016年受聘于河北音乐广播电台,将知识通过广播传播给更多需要的人。 曾服务过的企业: 国家电网领导力中心、上海电力、河北电力、河南电力、山西电力、浙江电力、青海电力、方太集团、欣美电器集团、东风日产、河北烟草集团、河北海悦集团、361度运动服饰、合悦广告等。 主讲课程: • NASA_4D领导力系统-打造高绩效团队(认证) • 高效能人士的习惯 • 从品牌定位到终身客户 • MOT关键时刻-创造最佳内部服务 • 时间管理-主宰你的时间 • 完美计划-基于最佳意图的目标制定 • 人生规划-为你的人生规划中长期计划目标 • 揭示自我-了解自己认识他人 • 3F沟通-聚焦真实意图 • 赋能领导力-因喜悦而自愿 • 开启卓越真我-感受当下的力量 • 充满能量的高效沟通 课程优势: • 人际关系的提升——掌握维持良好人际关系的技巧,成为更受欢迎的人; • 觉察能力的提升——解读意识的不同层面,涨养智慧提升潜能; • 沟通能力的提升——针对不同意识层面构建隐喻,用于处理情绪,导入正面能量等; • 教练能力的提升——用讲故事的方式创造教练体验,不知不觉中支持他人发现自己潜藏的品质和能力; • 领导魅力的提升——实现高效的内部跨部门沟通,把握商业谈判的核心; • 培训技巧的提升——有效提升培训师的表述技巧,让课程更好的与学员建立深层链接,达到非凡效果; • 以及其他自我觉察到的议题

授课专家

培训参考价

¥19,800

人气: 1480