激励性薪酬管理体系设计

★董事长、总经理、副总经理及企业高管； ★人力资源总监、部长、经理； ★各部门经理、部长、处长；

第一单元、薪酬的本质及薪酬管理1、薪酬的本质及解析2、薪酬的本质如何指导薪酬管理3、薪酬管理的职能 第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤1、薪酬管理的原则2、常见的薪资类别与模式3、薪酬设计的步骤 第三单元、薪酬的三因素模型与薪资管理1、 三因素模型解析2、决定薪酬的岗位/个人因素 3、决定薪酬的组织因素4、薪酬战略形成的三大因素；5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案；        第四单元、H型宽幅薪酬设计技术运用

1、薪酬设计关键动作分析

  第一步：确定职等
  第二步：划分薪等
  第三步：确定各薪等的中心值
  第四步：确定各薪等的上下限额
  第五步：确定同一薪等的级数
  第六步：确定级差比例与级差差额
  第七步：形成职等薪级表

2、实操薪酬设计演练

第五单元、岗位价值评价及薪酬要素解析 1、岗位评价是什么2、薪酬要素权重解析            3、岗位评价三大经典方法4、案例分析：如何实施岗位评价 第六单元、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查 1、薪资调查----对象 2、薪酬调查的渠道/方法3、如何解读薪资调查报告4、讨论：薪资调整要考虑的因素 第七单元、激励性薪酬设计及其要点

1、 薪酬结构设计

2、 薪酬结构及其比例

3、 提成制与奖金制的区别

4、 企业各项福利及其价值

5、 案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例

6、 某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

7、 实效的绩效工资计算方法

8、 案例演练：某公司激励性薪酬设计

9、 激励性薪酬组成部分

10、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点