三位产品研发设计管理系统构建项目全过程实战案例解析

三位产品研发设计管理系统构建项目全过程实战案例解析

课程说明

主  办：中房商学院

时  间：2017年10月27-28日  

地  点：南  宁

课程背景

产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，如何同时覆盖市场、技术、造价三个维度，避免以己度人而彻底换位到客户角度，得到即满足客户需求又能实现经营目标的产品（商品）设计成果，至关重要！很多房企具备这种专业意识和能力的管理人才匮乏，研发设计管理的水平也参差不齐。

自命不凡的甲方，指手画脚、甚至越俎代庖，扼杀设计师的创作灵性，把设计师当成绘图员用，我们究竟是为客户设计房子，还是为自己设计，满足老板臆断的所谓市场需求。谦虚敬畏的甲方，顾茅庐、寻名师、谈愿景，把设计师当神仙请、言听计从，设计师了解市场吗？设计院关注成本吗？

设计院出身的高手当了甲方就都能管好设计吗？甲方又是凭什么依据而提出具体的设计要求呢？

精于计算投资的老板，舍得花设计费，却不舍得招聘设计管理专才进甲方，人贵！还难管！不会管！

设计成果出图了，开盘后能卖得好吗？Yes 或 No？或许是董事长、或许设计总监、或许营销总监、或许工程部经理、或许┅┅，最终全靠某一个人押注、拍板定案，成败系于一人之身，在于一念之差。

所以，开发商必须要学习如何站在甲方的角度做好设计管理。

课程大纲

课前秀：

1、我职业生涯中3次废掉全套施工图的亲身经历：

设计部经理——万科美树丽舍项目（基础施工紧急停工，重新出全套施工图）

营销副总——新奥新怡绿洲项目（销售用户型单页付印前，重新做方案）

总经理——天津港湾中心大厦综合体项目（28层施工到7层停工，改产品）

2、案例：设计总监给两个立面设计方案效果图，让我选定一个？结果你想不到……

3、案例：我曾经出任产品设计顾问的某项目，促销价VS全成本总结，吃惊不小……

一、研发设计管理概

二、房地产企业战略VS研发设计管理

三、企业组织架构VS研发设计管理

四、研发设计管理系统的组织建设

五、研发设计管理VS计划管理

六、研发设计管理VS成本管理

七、项目拓展阶段的研发设计管理——强排设计

八、项目策划阶段的研发设计管理——概念设计

九、规划方案设计阶段的设计管理——方案设计

十、项目交工标准管理

十一、项目示范区体验（卖场、样板间及景园配套）的设计管理

十二、单体建筑设计管理——扩初设计、施工图设计

十三、管网规划设计管理

十四、园林景观设计管理

十五、工程建设阶段的设计管理

十六、销售招商阶段的设计管理

十七、竣工交付阶段的设计管理

十八、设计阶段各部门沟通协作和工作职责及接口（结合实例讲解）