《绩效管理经营化》-企业绩效管理经营体系设计与实施

1.绩效管理的十大目的

1.1企业绩效管理的五大目的

1.2员工绩效管理的五大目的

2.企业实际运行中绩效“十大问题”

2.1实战绩效“三问”

2.2绩效中的“多因性”解析

3.绩效管理经营化的原理

3.1企业经营价值链的研讨

3.2组织与流程是绩效经营化的路径

3.3绩效管理流程总图

3.4人才绩效矩阵

4.绩效经营方法

4.1绩效战略地图与经营-BSC

4.2绩效经营指标-KPI

4.2.1指标业务价值树法

4.2.2指标提取鱼骨图法

4.3人才素质指标体系-KCI

4.4经营任务目标法-OKR

4.5目标关键成果法-KSF

4.6经营目标确定法-SMART

4.7绩效经营运用-强制分布法

5.绩效经营指标解析

5.1指标定义、作用、类别

5.2三级指标体系与总裁常见指标

5.3财务经营指标解析

5.3.1投资回报率的三种方法

5.3.2投入收入利润关系图

5.3.3企业运营能力指标详解

5.3.4企业赢利能力指标

5.3.5企业发展能力的指标

5.3.6利润来源能力的指标

5.4核心部门指标示例

5.4.1营销市场指标

5.4.2研发工艺产出指标

5.4.3供应链管理指标

5.4.4企业运营管理指标

5.5企业指标库体系的建立

6.绩效经营标准

6.1绩效评价标准

6.2基准与标准关系示意

6.3设定标准三大依据

6.4设定标准的原则

6.5绩效评分的五大方法

7.绩效经营实施

7.1绩效实施组织

7.2绩效考核纲要与周期

7.3绩效实施提升法-PDCA

7.3.1绩效计划

7.3.2指标与数据

7.3.3绩效跟进与

7.3.4绩效偏误

7.3.5绩效面谈

8.绩效结果应用

8.1绩效经营数据应用

8.1.1员工培训、经营改善、绩效经营KPI会议

8.2绩效者考核结果员工应用-强制分布实操法

8.2.1奖金、年度调薪、职位变动员工培训

9.绩效发展与《绩效经》