培训受众
团队执行力培训受众
企业中高层管理人员
课程收益
团队执行力课程收益
本课程帮助学员重点掌握执行力背后的哲学、执行文化；掌握决定执行力的要素、执行的核心流程和高效执行的基本方法；提升优质领导与贯彻管理的基本能力
课纲
团队执行力课纲
一、执行力决定企业的成败
1、为什么要进行执行力的培训
2、执行力的概念
3、执行力决定企业的成败
二、企业执行力的总体境界
1、执行力是企业三大流程的有机结合
2、执行力是企业组织结构的化--高度协作
3、执行力是企业经理层和员工层的共同提高
4、中国企业的执行问题分析及出路
三、执行力之根——掌握4R执行管理模式
1、执行的驱动系统
2、执行人的职责系统（KPI）
3、执行效果的检查系统
4、执行结果的考核系统
四、执行力之干——有效激励员工
1、掌握有效激励理论模型
2、员工激励的一般原则
3、员工激励的高级原则
4、领导激励部属的注意事项
5、员工气质与激励
五、执行力之枝——企业文化的变革
1、创建企业执行力文化的语言
2、展开有效的企业沟通
六、执行力之叶——员工甄选与任用
1、企业经理人对待人才应有的态度
2、你该用什么样的人
3、如何做到知人善任
授课专家
团队执行力授课专家
成都大势管理顾问公司创始合伙人，国家注册高级管理咨询顾问，中国西部中小企业顾问式实战培训倡导第一人。国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，四川省管理科学学会、四川省市场营销学会、四川省管理咨询协会理事，擅长公司治理、战略规划、组织重构、流程再造、人力资源管理以及营销体系策划等方面咨询。<br/>服务过的客户：曾先后担任中国石油、国家电网、中国联通、摩托罗拉、美国狮龙、新希望、广东半球、香港世民等国内外知名企业的管理顾问。参与美加股份、广安爱众股份、法国神龙富康、剑南春酒业、蓝光集团、英国ACCA协会等专项项目咨询，具有10年管理咨询经历和60多个项目领导和执行经验。
培训特长：
（1）、基础管理类<br/>1、管理学原理；2、管理学概论；3、管理者角色认知；4、中基层干部管理能力培养；5、职业经理必备管理技能；6、主管（班组长）有效管理技能方法；7、5S管理方法原理；<br/>（2）、人力资源类<br/>1、新时期人力资源管理挑战；2、人力资源管理前沿方法；3、员工职业生涯规划；4、大学生职业空间与挑战；5、劳动法与人力资源管理变革； <br/>（3）、市场营销类<br/>1、市场营销策划；2、市场营销基本技巧；3、市场营销实践；4、营销原理与方法；5、市场细分与市场定位；6、消费者行为学；<br/>（4）、领导干部类<br/>1、打造卓越领导力；2、领导艺术与方法；3、如何做一名优秀领导；<br/>4、情景式领导；5、领袖的风采；6、领导者的自我修炼；7、企业文化建设；8、企业战略管理；9、企业战略规划；<br/>（5）、其它综合类<br/>1、执行与执行力；2、打造高效执行力；3、第三代执行力建设；<br/>4、国学与管理；5、国学与人格修炼；6、国学与商道；<br/>7、中华国学与企业文化；8、压力与情绪管理；<br/>10、宏观经济前沿动态解读；11、后危机时代的企业变革；
授课专家
贺安波
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