集团公司治理结构

一些企业在狂奔、在盘子越来越大的同时，利润率越来越低，回报率越来越低。量大利反减，量大利不增，已经成为阻碍中国企业发展的“魔咒”。集团公司如何摆脱魔咒，深度挖掘集团利润？本课程将分六个阶段，一步一步为您揭开集团利润的神秘面纱，揭示集团公司如何挖掘集团利润，如何锁住利润，以及如何使集团利润价值最大化。
课程收益：本课程将帮助您掌握母子公司管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。您将学习：母子公司管控体系设计相关的方法和工具；母子公司治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法；母子公司管控重点职能：战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具；母子公司管控体系实施思路和主要方法。

◇ 集团公司
§公司构架、制度设计与流程管理、股份制公司股东会、董事会和监事会的运作。
◇ 母子公司管控模式介绍
◇ 母子公司管控机制搭建
◇ 管控的实现
§6＋2系统构成的运行机制，它包括了业务战略、全面预算、管理报告、审计督察、业务评价、经理人考核＋企业文化、横向战略等内容。
◇ 母子公司间的整体业务运营管控与节点设计
§战略管控、财务管控、人力资源管理、营销管理、研发管理、品牌管理、 母子公司管控的战略绩效与风险管控体系等内容。