培训受众
制造型工厂精益管理策略与落地实战案例培训受众
课程收益
制造型工厂精益管理策略与落地实战案例课程收益
课纲
制造型工厂精益管理策略与落地实战案例课纲
【本课程的日程安排】
授课老师:吴剑国
第一天 上午
第一部分 、精益管理实践层面的认知
1、 实践层面的精益管理深层次认知
2、 固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润
3、 认识精益管理的灵魂:持续改善文化建设
4、 精益有没有最佳推进时机
5、 坚持循序渐进和持续推进的原则
6、 破解优秀企业的精益基因
7、 案例:精益管理的成功实践,精益到底是什么
第一天 下午
第二部分 、还原本质,走出精益认识误区
1、 5S管理是表面工程?是素养?还是什么?《案例》
2、 自主改善真的能自主吗?如何走向自主改善《某企业案例》
3、 精益改善应该关注什么?从哪里开始改善的旅程?《案例》
4、 5S,TPM,VSM等技法,哪些精益工具最好用?《实践案例》
5、 各种精益工具的实践应用技巧,如何用好工具组合拳《案例》
6、 你的改善有用吗?如何将改善反映到财务指标?《某企业案例》
7、 实践角度深化精益工具(节拍/标准化/VSM/流动/拉动等)
8、 案例:大量图片及精益企业案例
授课老师:郑中峰
第二天 上午
第三部分 、精益落地实践,看得远/认得清
1、 精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》
2、 精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》
3、 成功实践精益管理落地,精益推进者的五项修炼《案例分享》
4、 选对人:找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》
5、 选对人:如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》
6、 选对人:如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》
7、 培育人:如何构建一个必须参与的精益人才机制?
8、 实践案例分享:某企业的精益带级训练制度
第二天 下午
第四部分 、精益落地实践,做对事/走对路
1、 做对事:寻找到牵引改善的灯塔,改善对应利润《案例分析》
2、 做对事:构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
3、 做对事:构建全缘参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》
4、 员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?《丰富案例》
5、 改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?《丰富案例》
6、 走对路:从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?《案例》
7、 走对路:开始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
8、 案例:某企业连续三年精益推进视频分享
9、 答疑互动、案例分享、互动交流
授课专家
制造型工厂精益管理策略与落地实战案例授课专家
授课专家
邢子栋,郑中峰
