新品上市定位定价
内训课主打

新品上市定位定价

营销定位定价
课程编号340826
课程时长2 / 14 小时
授课老师Helen 赫
课程类别市场营销
评分1.0

培训受众

新品上市定位定价培训受众

总经理、营销副总、市场总监、大客户经理、区域经理、经销商经理、财务管理人员、 销售分析主管等中高层

课程收益

新品上市定位定价课程收益

经过2-3天的系统学习,您将能够:  掌握如何精准定位才能使企业的品牌、产品和服务(提供物)在目标客户的心目中占据一个有差别、有意义的地位,而对它们清晰地加以区分的行为。  掌握新品上市定位、定价策略的方法论和工具,并能够结合企业需求,为自己的产品制定出精准、差异化的定位策略  掌握企业新品上市全流程管理要点,后续能够进行有效管理

课纲

新品上市定位定价课纲

一、新品上市定位策略

1.   定位的概念和常用定位的方法

•      特劳特定位理念

•      STP定位法与定位的钻石模型(“找位”、“选位”与“到位”三位结合)

•      市场定位、产品定位、品牌定位的区别和联系

•      品牌定位的陈述模板

•      常用的定位方法(FBV 法)

•      案例研讨和实战模拟练习:

 

2.   市场定位的流程和工具方法

•      市场定位研究的6个维度

•      市场机会分析和目标市场的选择(宏观分析和竞争分析)

•      目标客户画像和精准的核心需求分析、竞品对比分析

•      产品定位、核心卖点提炼

•      品牌定位(品牌定位价值屋)

•      案例研讨和实战模拟练习:

 

3.   产品定位的流程和工具方法

•      产品定位研究的5个维度

•      产品定位的6步法

•      案例研讨和实战模拟练习:

 

二、新品上市定价策略

1.   定价策略的重要意义

2.   影响定价决策的因素

•      影响定价决策三个维度和12种主要因素

•      精准设计定价目标的要点

3.   常用的定价方法

•      定价的三种思路

•      常用的6种定价方法及其注意事项

•      案例研讨和实战模拟练习:产品的定价目标和定价策略

三、新品上市全流程管理要点

 

相关工具和模板提供:

•         《品牌定位陈述模板》

•         《FBV定位工具》

•         《用户画像描绘工具》

•         《竞品对比分析工具》

•         《价格构成倒推表》

•         《配置对比和价格对比分析表》

•         《销量预测与盈利分析表》

•         《新品上市全流程项目管理表》


 

 


 

 

 

 

 

 

授课专家

新品上市定位定价授课专家

HELEN赫 Ø 职业资质:世界500强企业资深培训讲师 Ø 职业履历:20年奔驰、通用、吉利汽车等世界500强公司中高层销售、营销管理工作经验,对 国内和国际市场有着非常深入的研究。 现任上海惠韬管理咨询公司总经理 Ø 服务过的客户:涉及欧美、韩日、国企、民营企业等世界500强企业

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Helen 赫

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