如何有效定岗定编

【课程背景】

中高层是企业管理的核心人员，是企业目标的具体实施和执行者，起着承上启下的作用。

多数中高层管理人员没有经过专业的管理技能训练，是通过摸索来积累管理经验，他们的管理缺乏系统性和科学性，经常因缺乏基本管理知识而造成工作失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。

面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。

华为、联想集团等优秀企业对中基层管理人员的管理能力的提升越来越被重视，他们把中层管理培训当重点来抓，在这些企业中，称之为“常规武器”、“子弟兵计划”。

如何有效提升管理人员岗位设计及管理能力？

中精《企业实战系列培训》之《如何有效定岗定编》将从岗位基本概念、影响岗计因素、如何定岗、如何定编等各方面进行讲解，让您真正明白自岗位设计的系统思维、设计岗位的重要方法，通过视频学习及亲身案例分享通过真正带给您一堂实用、实战、实效的课程。

【课程核心内容】

（一)、企业定岗定编常见问题

1.缺乏系统规划

2.因人设岗

3.因事设岗

（二）、岗位的基础概念：

1.岗位的概念

2.岗位设计的意义

3.岗位设计驱动因素

4.岗位设计六大原则

5.岗位设计六大核心

6.岗位设计意义-战略到运营的枢纽

（三）、影响岗位设计的四大关键

1.企业战略

2.组织架构

3.信息系统

4.业务流程

（四）、定岗

1.组织设计和岗位设计的关系

2.岗位设计的四大步骤

3.组织设计的四种办法

（五）、定编

1.什么是定编

2.定编的原则

3.定编的办法:

 3.1劳动效率定编法

 3.2业务数据分析法

 3.3本行业比例法

 3.4组织分工比例法

 3.5成本预算控制法

 3.6业务流程分析法

 3.7德尔菲分析法

（六）、定岗定编实操演练

   案例分析

 【课程特色】

1.通俗易懂：针对企业中层管理接受能力与实际情况，叶老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解；

2.思想震憾：团队管理方式和方法是目前企业最大的短板，叶老师用他十年来积累的知识理论与实战经验，教大家如何改变随意性及粗放的文化，树立执行文化与职业文化；

3.完全实战：发扬“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合民营企业员工与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行；

4.系统性强：提供真正适合有效的管理方法和技巧，逻辑清晰，系统性及针对性强。