年度培训计划制定沙盘课程

课程概述 

v  年度培训计划的制定是每个企业和培训经理年关的大事.下一年的培训工作落地都需要依据年度培训计划。

v  如何统筹公司三级培训计划,指导业务单位制定贴近业务需求的培训计划是培训经理的‘痛点’业务需求。

v  年度培训计划是实操性极强的业务技能，空洞的理论和工具讲解很难让培训经理充分理解和掌握。

v  ‘年度培训计划制定沙盘课程’以咨询顾问多年的咨询工具为基础，结合了多家企业培训计划制定的实操经验和流程，制作出一个计划沙盘，让培训经理通过两天的沙盘练习，真正掌握制定年度培训计划的技能和经验。

课程时间

2天

课程对象 

v  培训经理

v  培训专员业务部门培训负责人

v  业务部门培训负责人

课程关键词和工具

v  沙盘公司背景：汽车4S 店

v  沙盘工作任务：制定年度培训计划

学习方式

分阶段完成沙盘任务，并根据作业讲解实战技能和工具，最后输出一个专业的年度培训计划表。

课程大纲

一、模拟公司介绍及沙盘任务讲解

二、人才培养体系和公司三级培训体系

三、年度培训计划制定的流程

四、年度培训计划制定之 信息整理和挖掘

五、年度培训计划制定之 有效预测基于业务的培训需求

六、年度培训计划制定之 培训需求分类与转化

七、年度培训计划制定之 年度培训计划表输出