培训受众
薪酬体系课程培训受众
培训对象：人力资源及中级管理层
课程收益
薪酬体系课程课程收益
本次培训主要将为企业解决以下三个问题：1、如何把HRM建立到业务流程2、薪酬体系管理流程及薪酬战略的考虑因素，3、设定IPE的步骤，个人发展谈话及绩效评估。
课纲
薪酬体系课程课纲
●业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略
●人均净销售额
●员工费用/营运费用
●如何把HRM建立到业务流程？
●成功企业激励机制的特点
●激励机制
●仁者见仁，智者见智的薪酬体系
●薪酬体系管理流程
●薪酬战略的考虑因素
●薪酬目标
●薪酬福利的关键要素
●国际职位评估系统
●IPE 的四个要素
●设定IPE的步骤
●薪酬内容
●薪酬设计原则
●案例1：市场调查数据分析
●案例2：市场调查数据分析
●内部公平性
●成本承受力及合理性
●员工及公司的认同性
●基本工资设定
●工资结构的设定
●工资线
●中值之间的差别
●幅度范围
●范围重叠
●影响个人工资调整的因素
●个人发展谈话
●发展行动
●绩效评估
●人均净销售额
●员工费用/营运费用
●如何把HRM建立到业务流程？
●成功企业激励机制的特点
●激励机制
●仁者见仁，智者见智的薪酬体系
●薪酬体系管理流程
●薪酬战略的考虑因素
●薪酬目标
●薪酬福利的关键要素
●国际职位评估系统
●IPE 的四个要素
●设定IPE的步骤
●薪酬内容
●薪酬设计原则
●案例1：市场调查数据分析
●案例2：市场调查数据分析
●内部公平性
●成本承受力及合理性
●员工及公司的认同性
●基本工资设定
●工资结构的设定
●工资线
●中值之间的差别
●幅度范围
●范围重叠
●影响个人工资调整的因素
●个人发展谈话
●发展行动
●绩效评估
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