培训受众
六西格玛绿带培训受众
本课程适于制造业、服务业组织中有意引入六西格玛改进系统的各部门核心人员参加。
课程收益
六西格玛绿带课程收益
六西格玛是经世界级公司使用、验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识，掌握相应的改进工具，建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。完成课程后，六西格玛绿带将能：
掌握六西格玛改进的路径和方法
与黑带协作共同确定及后续实施改进项目
有效地领导团队完成项目
熟练使用六西格玛改进工具
获得改进和控制流程的实战知识
课纲
六西格玛绿带课纲
第一阶段：定义、测量及分析
第一天
六西格玛概述
DMAIC方法
Minitab 简介
第二天
数据收集和图表工具
统计基础Ⅰ
测量系统分析
过程图
第三天
统计基础Ⅱ
过程能力分析
团队决策
第四天
潜在失效模式及后果分析
统计基础Ⅲ
假设检验
第五天
方差分析
课程总结
Q&A
第一阶段考试
第二阶段：改进和控制
第六天
卡方检验
非参数统计检验
相关和回归
第七天
试验设计简介
线性模型
试验设计数据分析
第八天
部分因素实验
实验设计总结
过程再设计
改进计划
第九天
风险评估
相关利益群体分析
抽样检验技术
第十天
计量型控制图
计数型控制图
课程总结
Q&A
第二阶段考试
授课专家
六西格玛绿带授课专家
简尚玉
文思特公司上海办公室经理
高级咨询师/高级讲师
六西格玛黑带大师
IATF 16949第二方审核员
经历经验：简尚玉女士拥有多年国有企业和中美合资企业技术及管理经验，负责公司质量体系经理、六西格玛黑带大师等职位的工作职责。简尚玉女士带领团队，通过ISO/TS16949:2009质量体系认证、汽车部件认证、E4认证等，善于大型咨询项目的规划与管理，沟通与表达能力突出。
曾经服务过的客户：东风汽车、现代汽车、东风轻型商用车、东风汽车电子、长安马自达、英纳法、安达汽配、摩比斯、江铃华翔、南昌齿轮、富奥、雷利电机、洛阳一拖...
授课专家
简尚玉
培训参考价
¥140,000
人气: 1003