培训受众
<< SSP>>成功酒店主管培训培训受众
酒店服务行业招人难，招管理人员更难！<br/>为什么我的酒店人员流失率越来越高！<br/>我的酒店好员工为什么留不住？<br/>基层员工队伍不好管理，千头万绪！<br/>服务质量表现不稳定，营业效益时高时低！<br/>如何培养酒店自己的管理队伍？<br/>从一个优秀的员工怎么上升到合格的管理人员？<br/>怎么提高酒店工作的效率？<br/>如何通过管理方法提高酒店的营业额？<br/><br/>――《SSP》就是解决以上难题的专业化技能课程！<br/><br/>
课程收益
<< SSP>>成功酒店主管培训课程收益
可帮助你酒店管理层改善管理员工的能力
有助于诊断酒店员工工作中的不良表现
培养酒店内融洽的工作关系
让管理层学会恰当的员工引导和咨询方法
让管理层处理问题员工、提高面谈技巧
激励员工的表现和团队士气
增强团队竞争力
有助于诊断酒店员工工作中的不良表现
培养酒店内融洽的工作关系
让管理层学会恰当的员工引导和咨询方法
让管理层处理问题员工、提高面谈技巧
激励员工的表现和团队士气
增强团队竞争力
课纲
<< SSP>>成功酒店主管培训课纲
² 管理阶层的功能：主管职责；主管工作方向；专业素质体现；管理方式及误区；
² 员工指导技巧：创造机会；指导员工过程要素；好教练特征；意识到机遇；
² 细节制胜：从改变观念着手；细节的代价与实质；精细化管理
² 沟通与协调：与下级、上级、平级沟通；陈述技巧；提问中的技巧；沟通障碍破 冰；办公室沟通；电话技巧；
² 处理内部抱怨和矛盾：内部抱怨分析；处理抱怨步骤；态度自检；果断性与合作；
协商；真假矛盾；
² 时间管理：时间分析与利用，计划，时间的强盗，优先顺序确定；
² 有效的管理下属：观念心态的改变；如何影响员工的行为；如何培养积极性；为
未来而工作；
² 主管人员工作方向：管理阶层的实质；信息、组织、人员管理的技巧；
² 激励机制的关键因素：任务如何量化后执行；业绩确认；考核周期的时效管理
奖惩兑现；
² 员工指导技巧：创造机会；指导员工过程要素；好教练特征；意识到机遇；
² 细节制胜：从改变观念着手；细节的代价与实质；精细化管理
² 沟通与协调：与下级、上级、平级沟通；陈述技巧；提问中的技巧；沟通障碍破 冰；办公室沟通；电话技巧；
² 处理内部抱怨和矛盾：内部抱怨分析；处理抱怨步骤；态度自检；果断性与合作；
协商；真假矛盾；
² 时间管理：时间分析与利用，计划，时间的强盗，优先顺序确定；
² 有效的管理下属：观念心态的改变；如何影响员工的行为；如何培养积极性；为
未来而工作；
² 主管人员工作方向：管理阶层的实质；信息、组织、人员管理的技巧；
² 激励机制的关键因素：任务如何量化后执行；业绩确认；考核周期的时效管理
奖惩兑现；
人气: 6191