培训受众
一线主管能力提升培训受众
部门经理、生产管理人员、质量工程师、持续改善工程师、班长，拉长，组长等在一线工作的管理人员。
课程收益
一线主管能力提升课程收益
1、了解一线管理人员在企业管理中的作用和重要性
2、了解怎样提升一线管理人员的领导和管理水平
3、掌握作为一线管理人员适宜的领导风格
4、培养一线管理人员优秀的沟通方法
5、卓越的人员管理技巧与方法
6、了解一线管理人员应具备的心理素质及工作压力的应对办法
7、革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思想，培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力
8、掌握一线生产能力和生产效率的衡量方法，分析工艺技术和管理对效率产生的影响
9、掌握寻找浪费和消除浪费的要领掌握一线生产效率改善的六大手法加强标准化作业管理，固化一线生产效率改善的成果
课纲
一线主管能力提升课纲
模块 | 单元 |
目标与任务 | 精益生产概论 |
生产现场目标与绩效管理 | |
班组长胜任能力 | |
角色认知与职责 | |
工作任务 | |
质量管理 | 生产现场质量控制-4M变更点管理 |
关键质量工序管理 | |
QC-7大分析工具 | |
效率管理 | IE工业工程基本手法 |
生产现场巡查与督导 | |
作业观察 | |
标准作业 | |
设备管理 | TPM管理基础 |
设备自主维护 | |
设备OEE管理 | |
SMED快速换模 | |
人员管理 | 生产交接班与班前会管理 |
员工工作评价与激励 | |
员工工作面谈 | |
员工工作安排 | |
如何下达工作指令 | |
工作指导 |
授课专家
陈老师
培训参考价
¥25,000
人气: 2156