从运营管理把握库存控制

1.    库存管理的意义和目标

1.1         增长陷阱

1.2         企业持续发展的必备条件

1.3         供应链中支持企业利润和现金流的职能分解

1.4         库存管理的意义和目标

2.    库存的根源

2.1         我们都经历过的降库存运动

2.2         库存是供应链各种问题的产物

2.3         库存的根源和分类（周转库存、安全库存、多余库存）

3.    降低周转库存

3.1         周转库存的定义

3.2         如何评估和降低周转库存

4.    降低安全库存

4.1         安全库存的定义

4.2         如何评估和降低安全库存

5.    降低多余库存

5.1         多余库存的定义

5.2         供应链中的四重计划以及它们与库存的关系

5.3         控制多余库存的关键－需求计划

5.3.1     从企业运营架构需求计划负责人

5.3.2     需求计划三步流程

5.3.3     各部门协同与集成

5.3.4     预测不准怎么办

5.3.5     独立需求和相关联需求

5.4         牛鞭效应

5.4.1     牛鞭效应的四大成因

5.4.2     对应牛鞭效应的三大出路

6.    供应链前端的库存控制手段：品名管理

7.    供应链后端的库存控制手段：供应商参与的集成

8.    库存管理到底还有多少空间：供应链的效率边界