成长力持续获利（陈光华教授、欧阳

1、学习力: 管理者创意启发能力培训
2、生命力: 企业主管如何培育部属
3、执行力: 企业主管如何提升执行力
4、竞争力: 策略思考与绩效管理指标(KPI)
5、成长力: 企业胜战的核心关键-组织发展-实施战略加速器

学习力：
第一单元：用全脑（whole brain）来思考
1、大脑对行为的影响与全脑模式
2、创意自我评估练习
3、左右脑测验
第二单元：认识创造力
1、创造力的意义
2、水平思考与垂直思考
3、常见的创造力障碍
第三单元：创造力的技巧
1、创造力的过程-CLIC
2、自由联想法
3、缺点列举法
4、创意增加法
5、创意技巧应用演练
第四单元：团体创意方法
1、脑力激荡法的规则
2、脑力激荡法的进行步骤
3、主持脑力激荡会议
4、团体创意练习
第五单元：综合结论
1、创意是一种生活方式
2、最后决战--团体创意比赛

生命力：
第一单元：学习与人才培育
1、新经济企业竞争优势的关键因素
2、学习V.S知识管理
3、人才培育V.S企业绩效
第二单元：如何做好训练需求分析
1、传统训练的问题点
2、职位分析(Job Analysis)
3、工作分析(Task Analysis)
第三单元：如何建立训练计划
1、教学的四要素
2、正确的工作教导法
3、如何做好训练前的准备作业
4、建立训练计划
第四单元：如何做好训练绩效评估
1、学习效果的评估方式
2、递延效果的评估方式

执行力：
第一单元：没有执行力，哪有竞争力
第二单元：执行力的三项关键要点
第三单元：执行力与企业三大核心流程环环相扣
第四单元：成为具有执行力领导人的七大具体方法
第五单元：如何了解员工的特质并掌握工作实况
第六单元：设定明确的目标与优先级及落实追踪
第七单元：如何提升员工能力以落实行动力
第八单元：管理者如何自我管理，培养情绪管理能力
第九单元：推动具有执行力的企业文化
第十单元；领导人如何做到让员工适才适所
第十一单元：管理者如透过绩效评估来协助员工进行能力发展
第十二单元：让企业愿景与策略达成的有效方法---平衡计分卡
第十三单元：管理者的时间管理
第十四单元：善用工具来强化管理者执行的能力

竞争力：
第一单元：变动环境下的整体经营策略规划与管理
第二单元：经营策略规划与管理运作研讨:
1、企业经营内外部环境分析
2、总体策略(公司策略-未来发展方向)
1）核心重点思考(成功关键因素与核心竞争力)
2）事业组合策略
3）投资策略
4）组织策略
3、事业营运策略(事业策略-寻求竞争优势)*竞争策略/成长策略
1）产品策略与市场策略
§功能策略
第三单元：中长期策略规划及策略拟订