培训受众
薪酬系统设计六步法培训受众
人力资源管理专业人员
课程收益
薪酬系统设计六步法课程收益
学后个人能在企业中进行薪酬设计而不必借助其他专家
课纲
薪酬系统设计六步法课纲
一、分析薪酬环境
二、定位薪酬战略
三、评价职位，设计薪酬等级
四、调查薪酬市场，分析薪酬数据
五、设计薪酬结构
六、建立薪酬管理制度
授课专家
薪酬系统设计六步法授课专家
MBA，一级人力资源管理师，高级管理咨询师。曾任职为机电工程师、国企人事处干部、管理咨询公司顾问、外资企业人力资源及行政总监。精通企业人力资源管理理论与实践，为多家企业建立人力资源管理体系，为多家企业提供培训服务，为几百名人力资源总监提供培训服务。
授课专家
魏文丰
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