【快消全案系统-天龙八部】之《战略规划系统》《品牌规划系统》

【快消全案八大系统-天龙八部】之《快消企业战略规划系统》 《快消企业战略规划系统》解决快消企业在清晰战略规划的指引下制定并落实年度经营计划。 《快消企业战略规划系统》是快消企业将自身有限的资源、能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标，理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质；掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法，从而不让企业盲目运行。 您的企业是否遇到过以下情形： 1、领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前？ 2、公司战略只是依靠领导者个人的直觉和经验拍脑袋制定？ 3、是否您看到“战略”二字的时候，脑海里只是一个模糊、抽象的概念？ 4、对市场和竞争环境的认识不足，不知道如何量化的客观分析？ 5、盲目追逐热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱？ 6、企业上下对未来发展方向没有清晰思路，开会就是吵架或冷冷清清凄凄惨惨？ 7、战略制定完毕组织内部相互不理解、不支持、相互推诿，相互拆台？ 8、战略目标不懂如何分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为了空中楼阁？ 9缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节？ 战略规划、战术执行、管理架构、分配机制、财务损益、企划规划、执行团队……如何科学？ 到底： 1、到底快消企业该如何科学的制定出能落实的战略规划？ 2、到底快消企业如何制定年度计划，并每年都能很好的完成？ 3、对于当下中小快消企业普遍缺钱，到底该如何通过制定有效的战略从而达到以战养战的战略目的，让企业不再缺钱，更好的来运作品牌。 4、到底快消企业能不能做到不缺现金流的战略推进？ 5、到底该如何让企业的产品、品牌、渠道、人才、市场等都相互作用，达成战略目标？ 6、企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么？ 7、如何让企业所有人才凝聚在一个立场上，通过超强的执行力，有效的落实战略目标？ 8、针对战略执行过程遇到的问题都是通过哪些有效的方法来解决？ 清晰的战略才不会让企业走弯路，不走弯路就是捷径 对于快消企业“方向感”和“平衡感”是最重要的，清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，和全面预算、绩效考核一起，组成了快消企业经营管理的“方向感”。也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。 《快消企业战略规划系统》通过剖析快消企业战略核心、学员企业现场分享等多种形式，带领大家重新理解和审视战略规划与经营计划，其主要目的在于帮助学员把握战略的本义和实质；掌握制定战略规划的通用流程和方法；将战略规划有效分解为年度经营计划，并进行过程监控和结果保障；了解战略规划、经营计划、分配机制、管理架构、财务损益、风险管控之间的关系。使快消企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路；《快消企业战略规划系统》针对快消企业课程足够系统、足够落地、足够核心、足够易学。