用股权激励建立事业合伙人制方案设计班

【专题 1】 概念导入
要点 1.1 ：什么是“股权”？什么是股权激励？
要点 1.2 ：什么是事业合伙人？如何打造？
要点 1.3 ：中长期视角看企业中的四类人才
要点 1.4 ：什么是实股、虚股和无股？
要点 1.5 ：股权激励四要素：人、物、钱、规则
案例 1.1： 6 个股权激励实际案例。
【专题 2】四步法之激励分析：方案设计的前提
要点 2.1：基于“人”的激励分析：你的公司有几类人？
要点 2.2：基于“物”的激励分析：你可以用哪些“物”来激励？
要点 2.3：基于“钱”的激励分析：你可以用哪些“钱“来激励？
要点 2.4：单体公司基于“人“、”物“、”钱“的组合分析；
要点 2.5：集团企业基于“人“、”物“、”钱“的组合分析；
【专题 3】四步法之激励基础：设计方案的基础架构
要点 3.1：选人机制：先人群，再到人；
要点 3.2：发放机制：什么时候发？分几次发？
要点 3.3：总额规划：实股怎么规划？虚股怎么规划？
要点 3.4：个量发放：两个维度决定，未来动态追加；
要点 3.5：定价规则：实股怎么定？虚股怎么定？
要点 3.6：收益组合：从三大主线入手，规划激励收益。
演练 3.1：A 公司的激励对象选择
演练 3.2：本企业基于“人“、”物“、”钱“的组合演练；
演练 3.3：本企业股权总量与个量的测算;
演练 3.4：本企业收益规划的测算;
【专题 4】四步法之激励保障：设计方案的保障体系
要点 4.1：发放的考核：考核的层级与周期；
要点 4.2：退出机制：什么人退出？退出后物归谁？退出的钱如何算？
要点 4.3：转化机制人才未来能力成长了怎么办？未来公司业务调整了怎么办？
要点 4.4：其他保障机制：薪酬对接、人才序列等；
案例 4.1：追加发放实际案例
案例 4.2：虚拟增值权实际案例
案例 4.3：多家企业的考核条件
【专题 5】四步法之激励实施：方案设计完成后的实施
要点 5.1：四个文本及一个机构
要点 5.2：打造激励文化，提升激励感知度
演练 5.1：四步法回顾
【专题 6】三类合伙人的激励要点
要点 6.1：合伙人分类：授权型合伙人、引导型合伙人、投资型合伙人
要点 6.2：授权型合伙人：充分授权，突出自我意识驱动
要点 6.3：引导型合伙人：合理管控，突出考核目标驱动
要点 6.4：投资型合伙人：规避风险，突出资本收益驱动
案例 6.1：万科事业合伙制的演变
案例 6.2：海尔“人单合一”制度
案例 6.3：韩都衣舍小组合伙制
案例 6.4：永辉超市合伙人
【专题 7】设计案例详解
要点 1.1：实操案例之某集团型企业 A
要点 1.2：实操案例之某单体公司 B
要点 1.3：实操案例之某单体公司 C
【专题 8】三种方法保控制权
要点 8.1：实股改造与股权结构设计
要点 8.2：法人治理体系与控制权
要点 8.3：企业控制权的总体思考

案例 8.1：实股改造的三个实际案例
案例 8.2：阿里的股权结构及法人治理
案例 8.3：法人治理反面案例