培训受众
《决断CEO》核心团队领导力沙盘培训受众
企业家、中高层管理者、高潜质管理人才
课程收益
《决断CEO》核心团队领导力沙盘课程收益
●认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
●建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
●提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
●让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
●学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
●激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
课纲
《决断CEO》核心团队领导力沙盘课纲
【课程安排】
模块主题 | 教学内容 | 时长 |
模块一 建立目标 | 讲解：卓越领导力的特质 讲解：团队建设的评估工具 沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演 讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览 | 3小时 |
模块二 以身作则 | 沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演 讲解：以身作则，建立信任 讲解：性格分析工具 练习：基于弱点的信任 | 2小时 |
模块三 共启愿景 | 沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演 讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作 练习：团队冲突风格评估 讲解：解决冲突模型 | 2小时 |
模块四 挑战现状 | 沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演 讲解：挑战现状，兑现承诺 练习：制定主题目标 | 3小时 |
模块五 融会贯通 | 沙盘：《超脑思维沙盘》第五阶段推演：影响他人 讲解：同时启动左脑和右脑来有效沟通影响他人 课程小结 | 2小时 |
模块六 激励人心
| 沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演 讲解：个人目标与团队目标 练习：愿景图 讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度 | 2小时 |
【教学目标】
利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。
沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（知识领悟），同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。
授课专家
郭老师
培训参考价
¥50,000
人气: 1227