绩效教练

中高层管理者

企业高级内训讲师rn企业企业质量管理内审员rn香港佳煊企业教练机构管理教练技术MCT培育教练rn企业制度管理中心总监rn管理咨询公司制度建设顾问rnrn山东蓝海酒店集团督察中心经理*******重点工作督办与考核rn山东蓝海酒店集团培训中心培训经理*******培训体系管理/课程开发与设计/讲师rn山东蓝海酒店集团人力资源管理中心员工发展经理 岗位职业规划与发展路径设计/人才培养rn山东蓝海酒店集团制度管理中心总监*******制度体系搭建与管理/制度设计rnrnrn《制度体系设计概要》课程大纲rnrn一、企业制度设计概要rn1.科学的管理，从科学的制度设计开始rn2.企业制度设计的基本原则rn3.制度设计必须提前解决的关键问题rn二、什么是制度rn1.制度的定义rn2.“纵、”“横”看制度rn三、如何建立企业制度体系rn1.企业制度的层次与类型rn2.基础文件、管理文件、操作文件的区别rn3.制度文件的六个层次rn4.不同类型制度文件的作用与意义rn5.制度体系建设的基本流程rn分析——诊断——设计——建立rn四、组织架构设计rn1.什么是组织架构rn2.如何做好组织架构设计与优化rn3.示例讲解rn4.组织架构设计的原则rn5.岗位设置的基本原则rn五、部门职能与岗位职责设计rn1.什么是职能分解？rn2.职能划分的四个层次rn3.编制部门职能与岗位职责的步骤rn4.示例讲解rn六、工作流程设计与管理rn1.工作流程设计rn2.示例讲解rn3.什么是工作流程rn4.工作流程的分类rn5.工作流程设计的步骤rn6.工作流程管理与优化rn七、管理制度设计与管理rn1.管理制度设计的关键rn2.企业制度管理的关键价值链rn1）制度需求rn2）制度制定rn3）制度审批rn4）制度发布rn5）制度培训rn6）制度执行rn7）制度改进rn3.如何编写管理制度rn4.管理制度编写的框架结构rn5.制度“动态”管理