薪酬体系设计
内训课主打

薪酬体系设计

薪酬体系设计企业战略员工
课程编号360560
课程时长1 / 7 小时
授课老师Lily Chen
课程类别人力资源
评分1.0

培训受众

薪酬体系设计培训受众

人力资源管理者,办学投资人,培训学校校长,企业中高层

课程收益

薪酬体系设计课程收益

• 价值01 一劳永逸: 只需要简单准确的企业、岗位基础信息,智能的薪酬计算功能将给您一套属于您企业自己的专家级薪酬方案。 • 价值02 科学|智慧:13个维度的岗位价值评估,让岗位价值得到回归。智慧地解决企业薪酬的设计问题,让岗位的价值真正在薪酬上得到体现。 • • 价值03 长期激励性:设计出具有激励性、竞争性的薪酬方案,真正地实现了薪酬激活高效人才。 给予增加客户的薪酬设计、给予增加销量的薪酬设计 • 价值04 特殊岗位的设计模板:更加贴近企业实际需求: • a、高管人员薪酬,将分红与收入相挂钩,中长期激励效果明显; • b、财务人员薪酬,综合考虑其岗位稳定性与薪酬保障性,挖其潜绩效; • c、营销人员薪酬,实现企业业绩爆炸式增长,迅速扩大企业营销团队,极大刺激营销人员工作积极性与竞争。 如:给予培养干部的薪酬体系、给予增加客户的薪酬设计、给予增加销量的薪酬设计

课纲

薪酬体系设计课纲

第一部分 认识薪酬体系
1
、薪酬体系的构成

◆ 薪酬体系的基础 企业战略,3E,3P

◆ 薪酬体系的组成 整体薪酬

2、薪酬体系的作用

第二部分 薪酬体系的设计
1
、薪酬要素从哪里来?

◆ 组织发展战略:发展进程、业务目标?

◆ 人力资源策略:市场竞争力定位?

◆ 薪酬体系设计:各部分占比

2、薪酬要素如何搭建在一起?

◆ 分析员工的背景:专业、能力

◆ 分析员工的层级:岗位、职等体系

◆ 分析员工的需求:个性化设计

 

第三部分 薪酬体系的应用

1、招聘环节

2、激励环节

3、留人环节

 

第四部分培训中心的薪酬体系方案

1、培训行业常见的组织架构

2、培训行业薪酬要素的特点

3、培训行业薪酬要素的建议

 

第五部分 薪酬体系的未来

 

1 如何进行岗位价值评估,让岗位薪酬与岗位价值量对等

2 如何让企业薪酬更富竞争力,吸引及留住人才

3 如何通过薪酬机制倡导内部PK,形成良性竞争的文化氛围

4 如何制定科学严谨的薪酬管理制度,明确各岗位薪酬结构

授课专家

薪酬体系设计授课专家

陈蕊 Lily CHEN 教育背景: 华东政法大学 专业领域: 薪酬架构设计、员工激励 担任企业顾问: EMC、苏格兰皇家银行、玛氏食品等。 工作经历: CDP薪得付 薪酬福利项目顾问 立得英国石油 BP 薪酬绩效负责人 马士基集团 薪酬福利经理

授课专家

Lily Chen

培训参考价

¥2,700

人气: 1241