目标导向型的企业培训管理

 课程大纲

前言：企业培训管理中的六大误区

1、 请讲师来做培训管理

2、 设置独立的培训部

3、 培训师专职化

4、 培训内容个性化

5、 让学员给讲师打分

6、 向一线员工调查培训需求

一、培训基础知识

1、讨论：我们为什么要进行培训

2、企业培训和学校教育的区别

3、企业培训的整体目标

4、企业培训常见的几种形式及应用场景

二、企业培训体系的搭建

1、什么是企业培训体系

2、企业培训体系的三元素——课程体系、讲师/导师体系、培训计划

3、课程体系的建设和维护

4、讲师团的选拔、管理和考核

5、培训需求和培训计划

6、脱岗培训与在岗培训

三、脱岗培训操作实务

1、脱岗培训的应用场景

2、标准化课程体系的开发流程

3、课程目标的确定

4、知识点的罗列和课程大纲的开发（思维导图的运用）

5、PPT框架的设计和内容的填充（PPT美化大师的运用）

6、试讲和完善

7、讲师手册的编写与应用

案例：某公司标准化课程开发流程

四、在岗培训操作实务

1、在岗培训的应用场景

2、标准化在岗培训的目的和意义

3、标准化在岗培训工具的开发流程

4、课程目标的确定

5、课程内容的设计

案例：某公司标准化在岗培训工具

六、总结和答疑