《海外经理人外派生涯管理》

据统计，截止2015年中国企业海外员工已经超过200万人，中企“驻外大军”的人数还在不断增长中。成功的外派，必须确保海外派驻人才的综合素质和专业能力，让外派人才了解外派的整个过程和各个阶段的挑战，帮助他们提升海外派驻风险应对能力和自我管理能力。 为满足中国企业对跨国经理人培养的迫切需求，国内首个《海外经理人外派生涯管理》课程运应而生，该课程该从外派员工的角度创造性地提出、导入“海外派驻员工全生涯管理模型”：  派驻储备期：介绍了遴选海外人才的各项素质和能力指标，通过“外派人员自我认知/素质技能提升计划”帮助外派员工的做好海外派驻前的各项准备；  外派适应期：通过海外真实个案，形象描述了海外派驻初期遭遇的文化冲击，解析针对5个阶段的适应策略，化解派驻初期的环境差异及工作挑战，帮助员工顺利渡过这一关键阶段；  外派任用期：通过指导外派员工制订“海外派驻7维提升/改善计划”，提升外派人才海外派驻的工作绩效，平衡协调家庭关系，保持良好的身心状态，实现企业、部门和外派个人的多赢格局；  外派回任期：外派回国会遇到哪些风险和诱惑？外派回国前应做好哪些准备？外派员工如何调整好心态，分享海外的工作经验和心得，更好服务于企业？

课纲

一.    海外派驻知多少？

1.        什么是海外派驻？

2.        国际外派者的意义

3.        中企海外派驻趋势

4.        海外派驻的最好时间？

5.        海外派驻的态度选择

 

二.    如何成为优秀的外派储备人才？

1.        外派经理人全生态链管理

l  “国际化人才两地水池”

l 三大目标，四个基石

l  “派的出，用得好，回得来”

2.        外派人才如何选拔？

l 外派人员选拔三大指标

l  外派人员选择评分表依据

l 外派人才能力素质提升计划

3.        外派人才的储备培养

l 外派培训：立体化，多元化

l  国际化人才培育“三结合”

l  “放鸽子”：海外短期实践

l 海外新员培育：导师制

练习：海外新员工素质及能力提升计划

 

三.    海外派驻期间风险管理

1.        外派初期适应性管理

l 外派员工的六大困惑

l 文化休克及5阶段历程

l 来自海外现场工作的挑战

l 如何帮助外派员工尽快“上手”？

2.        外派期间的风险管理

l 什么是外派失败？

l 外派失败的5大原因

l 外派失败的综合损失

l 避免外派失败的3大举措

 

四.    外派人才回任管理

l  归国者面临的困难和问题

l  如何避免归国离职的诱惑

l 归国前的交接和管理储备

l 外派人员归国“降落计划”

 

五.    外派员工个人外派增值计划

1.        外派7维度提升/改善计划

l 愿景心态：外派基石&平衡点

l 工作目标：有备而来，全力以赴

l 学习充电：技能、语言和实践

l 家庭情感： “攘外必先安内”

l 身心健康：外派健康生活管理

l 和谐团队：海外派驻，亲如一家

l 开心生活：学会经营派驻生活

2.        海外派驻7维提升/改善计划

总结：什么是好的海外派驻？