新金融总裁特训！

课程大纲：

一、系统定位

1、  平台+生态差异化布局的六大分析和三大对策

2、  短、中、长期优势构建的五大谋略

3、  经营元素与业绩数据对等的三大分析与盈利策略

4、  系统软实力的流程管理

5、  共性价值提炼五种方法

6、  商业价值设定的六大技巧

7、  零风险的管理模式建设

二、谋划策略

1、短中期目标规划多维策略！

2、落地流程的三大对策

3、系统策划原则与业绩倍增的五大流程

4、互联网的3*3的9种倍增工具运用！

5、 互联网的多维投融资模式选择

6、生态系统经营的五大策略经营实战

案例：某投融资集团多维模式分析与实战

三、人才多元战略

1、  满足互联网+投融资人才五个标配

2、  选择的五大特点

3、  骨干吸纳与培育的多维方略

4、  成长战略与职业规划成长的9个原则

5、  股权激励模式

6、  人才成长战略设计

案例：某上市集团人才的发展战略分析

四、绩效/业绩战略

1、  平台迅速盈利的8大方略！

2、  资源整合六大谋划

3、  投融资的四种策略绩效

4、  新财务系统管理与价值倍增的5大流程

案例：某金融集团绩效/业绩倍增案例分析

五、产业、价值链整合/优化

1、  产业研究分析的10大流程策略

2、  价值链经营的7大流程

3、  战略伙伴管理的6大策略

4、  纵深、横向整合的“软+硬”3大流程策略

5、  价值链的优化与更新的3大流程

案例：汽车产业价值链——A与B企业分析；某集团产业价值链整合案例分析

六、商业模式提炼与设计

1、  企业资源研究7大流程！

2、  商业生态打造的10大系统！

3、  业务模式/产品线构建的5+6策划

4、  盈利模式设计7大系统

5、  商业模式设计战略4大流程

案例：四家股份公司商业模式分析