培训受众
绩效管理培训受众
中高层管理者
课程收益
绩效管理课程收益
我们面临的是怎样的时代，传统的绩效管理有什么问题；我们是否可借鉴世界500强的绩效管理方式，哪些方面值得借鉴；什么是人力资源的第一性原理，新时代员工有什么特点，如何根据他们的特点、企业特点制定适合的绩效机制；如何通过绩效管理提升组织能力。通过此课程，通过对绩效管理的常用方法的解读，在思维方式上、在管理认知上得到新的提升，通过绩效管理提升组织能力。
1， 把握人力资源的第一性原理；
2， 掌握绩效管理的基本方法；
3， 了解人才盘点、掌握绩效面谈方法；
4， 了解新时代员工的管理方式。
课纲
绩效管理课纲
第一单元： 重新定义绩效管理
1、 传统绩效的困惑；
2、 新时代对传统绩效的挑战；
3、 人力资源管理的第一性原理；
第二单元：绩效考核
1、 绩效考核概述；
2、 BSC分析；
3、 KPI分析；
第三单元：OKR分析
1、 OKR概述；
2、 OKR/MBO/BSC；
3、 OKR落地；
第四单元：绩效面谈
1、 绩效沟通目的；
2、 绩效沟通步骤；
3、 反馈辅导关注点；
第五单元：绩效考核关键因素及应用
1、 考核因素与关注点；
2、 激励的应用；
3、 人才盘点；
第六单元：绩效管理的变革
1、 绩效管理中的角色；
2、 绩效变革中的角色；
3、 绩效管理变革路径；
Q&A 任何相关问题
授课专家
绩效管理授课专家
FRANK HUANG
巨匠咨询人才研究院院长
英国威尔士大学MBArn
中人会HASA认证讲师rn
组织领导力发展实战训练专家rn
组织能力提升专家rn
大五职业性格认证测评师rn
行业经验 BACKGROUNDrn
超过二十年不同体制、行业的人力资源管理实务经验，原美资跨国公司中国区人力资源总监；拥有外企、国企、民企的学习与发展运营及管理经验。rn长期从事大型企业的人力资源管理工作，并将实务与理论知识相结合，在企业人力资源管理、组织能力建设、中高层职业经理人的职业化培养、员工敬业度提升等专业领域积累了丰富的实践经验。
专业背景 PROFESSIONALrn
丰富的HR专业咨询项目经验，曾被Hroot 评选为“大中华区最佳人力资源经理人”(2008-2009)。专长于组织发展，培训与咨询过程始终关注于业务绩效的提升效果。rn具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景，专注并系统研究柯氏四级培训效果评估技术，能够基于业务结果实现的维度帮助企业用不同方式提升组织能力，在企业人才发展培养体系、培训效果评估与转化积累了丰富的实战经验，培训与咨询聚焦于解决企业的实际问题。
个人风格 STYLErn
坚持“从企业与学员的实际问题入手”，在课堂教学时像剥洋葱一样帮助学员思考；通过不同的培训手段，专业、投入、严谨、内容系统落地、互动体验感受，从严谨的教学过程投射出学员的实际问题，引导学员自发形成解决问题的答案。
擅长课程与咨询项目 COURSE & PROGRAM
￭ 《中高层管理者管理能力提升》
￭ 《打造高效领导力》
￭ 《提升影响力》
￭ 《自我认知与发展》
￭ 《领导力与人才测评》
￭ 《提升员工敬业度》
￭ 《高效团队建设与组织发展》
￭ 《人力资源规划》
￭ 《目标绩效管理》
￭ 《组织发展与人力资源开发》
￭ 《职业生涯规划》
￭ 《提升面试技巧》
￭ 《非HR的HR管理》
￭ 《继任计划与导师制》
￭ 《人才盘点、人才测评与内部竞聘》
￭ 《组织文化变革》
￭ 《能力模型搭建》
授课专家
黄刚华
查看讲师主页 →培训参考价
¥20,000
人气: 1859