团队沟通素养培育与强化全景实战训练

第一模块：主题导入

Part 1：解读“团队沟通”的真实含义

l  管理者、管理与团队三者的相关性

l  团队管理中沟通的核心本质与价值

Part 2：团队沟通Circle-6S模型

l  管理中的核心四要素

l  贯穿管理流程的六大关键场景

第二模块：全景训练

Part 3：目标沟通：如何让团队愿景清晰明确

l  团队目标管理的核心法则

l  目标沟通的双向窘境与难点

l  目标导向的U&D双向沟通突围法

Part 4：任务沟通：如何让团队成员自发主动

l  学会管理入门的第一课

l  任务分配过程中的高频事件

l  任务分配核心法则“人景匹配”

l  FullPower任务零遗漏完全沟通法

Part 5：辅导沟通：如何让团队能力快速成长

l  如何看待管理中的辅导行为

l  人员培育中的四大核心难题

l  人员辅导与行为启迪的三双原理

l  FBTT辅导沟通流程技术

Part 6：协同沟通：如何让团队获取优质资源

l  管理控制与纠偏中协同的意义

l  资源的三大核心关键要素

l  资源协同过程的三种硬性难题

l  利用FAB原则破解协同难题

l  协同沟通的两环六十二步技巧

Part 7：冲突沟通：如何让团队实现和谐共赢

l  冲突产生机制与主动化解的必要性

l  冲突解决过程遵循的三大重点原则

l  对话前期要务之“问题分析解决法”

l  冲突解决安全对话六步走

第三模块：扩展实践

Part 8：业绩沟通：如何让团队展现更大价值

l  业绩与个人、团队价值的关联性

l  业绩沟通过程中的两种常见窘境

l  妙用金字塔原理破解价值困局

l  业绩价值导向七言绝句沟通法

Part 9：基于商业模式模拟的精选挑战课题

l  商业模式以及背景材料解读

l  团队沟通全员实操模拟战

第四模块：实训总结

Part 10：沟通让管理更有温度

l  管理中的人本回归

l  团队建设的熔炉时刻

l  迈出领导力提升的第一步