新商业—新零售互联网与大数据下商业地产经营模式

新商业-新零售

互联网与大数据下商业地产经营模式

讲师：李豪

课程简介：本课程就互联网、人工智能、大数据如何结合传统商业地产、商场实现有效的线上线下全面运营模式和跨界运营模式，以案例的方式展开讨论和分享。

课程时间：2天

课程对象：商业地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、商业地产招商与运营人员

课程收益：

1.  拓展传统商业地产运营思维，以互联网思维重新认识商业地产的运营；

2.  重点学习和掌握电商和大数据下商业地产的经营与营销模式；

3.  学习和掌握互联网、人工智能和新科技下的商业地产运营和推广模式。

课程大纲：

1    认识新零售、新商业模式

1.1  互联网思维与大数据商业模式的认识

1.2  我国各类商业地产现状

1.3  电商对商业地产影响与冲击

1.3.1   电商的发展对商业零售的影响

1.3.2   商业地产未来发展模式与经营模式

1.3.3   O2O平台下的电商与商业地产结合

1.4  当前运营成熟的互联网+传统商业的特点

1.5  互联网企业商业新零售模式与运营现状

1.6  新商业模式的正确理解

2    互联网智能化与商业地产

2.1  各类互联网平台结构商业地产推广与营销模式

2.2  商业地产运营跨界模式

2.3  商业地产的微营销与社群营销

2.4  商业地产的O2O模式

2.4.1   商业地产的O2O全面平台运营

2.4.2   VR+商业地产运营

2.4.3   机器人和无人机+商业地产运营

2.4.4   直播（网红）+商业地产推广与营销

3    商业地产与电商、大数据结合的模式

3.1  构建商业地产大数据平台和运营的技术与模式要求

3.1.1   技术平台特点

3.1.2   商业地产运营大数据采集

3.1.3   大数据整理与分析

3.1.4   大数据管理商家与客户

3.2  银泰与淘宝合作模式

3.3  中粮大悦城的大数据营销与经营模式

3.4  万达与百度、腾讯电商合作模式

3.5  苏宁云商模式

4    商业跨界运营

4.1  商业运营跨界业态

4.2  中粮大悦城主题空间跨界运营

4.3  上海K11的艺术跨界经营

4.4  成都一品CG的跨界经营

4.5  广州正佳广场跨界海洋馆

4.6  南京德基广场跨界美术馆

5    北京SKP自创品牌SKP Select模式年营业额125亿

5.1  北京SKP成功的三要素：规划、品牌、运营

5.2  SKP商业规划的特点与取舍

5.3  SKP品牌招商模式

5.4  SKP Select重塑SKP商场品牌结构

5.5  SKP业态规划特点

5.6  SKP明星助阵的营销与会员管理系统