培训受众
精益现场管理与改善培训受众
生产管理人员
课程收益
精益现场管理与改善课程收益
学员学完本课程之后,应能---
1、充分认识现场的重要意义。
2、充分理解与应用三化(标准化,目视化,看板化)推进现场管理的安定化和最适化。
3、充分理解和应用指导与训导,构成基层管理的核心行为,使现场管理者进行“走动管理”。
4、掌握现场管理的工具并有效应用。
课纲
精益现场管理与改善课纲
| 课程大纲: |
| 一、现场问题解决与消除浪费 |
| 1、六大损失与七大浪费 |
| 2、寻找浪费的主要方法 |
| 3、现场改善的基本原则 |
| 4、现场改善的七大指标 |
| 5、PDCA现场改善的流程 |
| 6、现场问题解决流程 |
| 7、头脑风暴法演练 |
| 8、5W1H与五个为什么方法; |
| 9、简单问题处理方法 |
| 二、现场管理标准化 |
| 1、所有物事都要标准化 |
| 2、现场标准作业及其必要性 |
| 3、标准作业的设定 |
| 4、固化员工良好的行为习惯 |
| 5、技能教育训练 |
| 6、技能教育训练的推进体系 |
| 7、指导工作的方式 |
| 8、训导 |
| 9、案例演练 |
| 三、现场管理目视化 |
| 1、目视化管理概论 |
| 2、目视管理常用工具及制作要领(5M) |
| 3、目视管理5项直接效果与措施 |
| 4、目视化工作现场 |
| 四、现场管理看板化 |
| 1、看板是如何提高管理精度的 |
| 2、管理看板的定义 |
| 3、管理看板的作用 |
| 4、管理看板如何确定 |
| 5、管理看板目标识别 |
| 6、管理看板实施建议 |
| 五、5S打造具有自律神经的现场 |
| 1、5S管理工具 |
| 2、5S—企业所有活动的原点 |
| 3、5S的作用 |
| 4、5S的角色 |
| 5、5S能做成什么样子的? |
| 6、5S神似是什么样子 |
| 7、5S案例分享 |
| 六、精益现场管理的核心 |
| 1、实绩管理 |
| 2、监督者 |
| 3、品质保证五要素 |
| 4、设备 |
| 5、生产看板系统 |
授课专家
精益现场管理与改善授课专家
一、资历背景
全日制研究生学历,工商管理硕士,在读法律硕士。曾任职大型外资企业和民营集团公司人力资源经理、总监。现任某大型上市公司集团常务副总、多家咨询公司培训讲师及“相关机构人资顾问”等职。20余年的企业管理工作经历,具备各项实际操作经验,擅长员工心态管理、绩效薪酬体系设计、企业文化建设、团队建设、集团管控和各项精益改善。
拥有高级经济师、一级人力资源管理师、二级心理咨询师和国际注册职业经理等证书,曾荣获“平安企业工作先进个人”、“十佳“HR经理”“优秀博士后工作站管理人员”等省市级荣誉。擅长把企业精益管理、心理学和工作技巧融合在一起,以问题解决为中心,把讲课融于互动之中,把实操融于角色演练之中,把理论融于案例之中。
二、培训咨询经历
1、浙江师范大学、浙江理工大学、宁波大学、江苏大学、360商学院等高校特约心理学、组织行为学、人力资源管理等MBA学科校外讲师。
2、浙师大EDP浙东中心、市工商联、智程企管、宁波市培训中心、宁波忆锐企管、宁波海德欣科技信息咨询有限公司等多家培训机构特约讲师。
授课专家
李斌
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¥15,000
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