橙色青蛙-快乐领导力

第一部分：快乐是领导力

1.导论：好事总会发生

2.情绪对领导力的影响

3.快乐的科学性

4.‘橙色青蛙’寓言故事的情景复盘

第一片荷叶：社会脚本的发扬和改写

1.观念颠覆：快乐的公式是逆推得？

2.快乐是积极情绪

3.积极情绪对个人和工作的影响逻辑

4.电梯实验：什么是社会脚本？

。。。9小节

第二片荷叶：做出选择开启个人改变

1.寓言故事分析

2.协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始

3.管理者如何用‘社会资本’的原则来维系改变‘

。。。7小节

第二部分：快乐的领导力

第三片荷叶：嵌入快乐提高工作效率

1.快乐的团队更愿意在合作中面对变革

2.讨论：快乐是如何影响商业的？

3.快乐领导力的两种赋能模式

4.快乐领导力的三个应用层面

5.管理者必须驾驭‘个人习惯-例行事项-工作优先级’的嵌入逻辑

6.管理者如何通过习惯提升个人积极情绪，增强心里免疫力

7.快乐的团队更愿意在合作中面对改革

8.版权视频：《肖恩谈‘反事实’》，《肖恩谈‘阿基米德’》《肖恩谈‘俄罗斯方块’》

第三部分：团队行动计划

第四片荷叶：聚集变革提案走向成功

1.课堂练习：管理者学习致用的四个步骤

2.工具2：完成《团队变革行动计划》

3.工具3：参照《积极心理学与变革管理》

结论：涟漪效应

1.重新训练大脑：将快乐竞争力的原则散播到工作，家庭，以及更多的地方。

2.运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标。