深海领导力

科学管理 现今管理需要用科学及数据掌握，组织发展在于人力运用，如何使员工得到充分发挥及运用？组织需 要理解人才的价值，唯有开发人才价值组织才有竞争力。量化管理是评估员工价值最科学的方法，透 过人才价值与量化分析才能得知员工的优劣势，进而对员工优势整合及协助发挥。 人资学习 人资管理最重要的关键是找对人做对事，组织必须让每位员工的表现大于薪资付出，这样投资报酬率 对组织才是值得的，人力资源量化管理培训最主要的目的是培养人资专业，懂得站在组织战略管理员 工，使员工了解自身能力同时将优势尽情展示并为组织所用，做到员工与组织的中间桥梁，帮助组织 发掘人才，帮助员工得到成就。我们的目标是培养认证者成为企业管理师，使他们为企业所用，并在 人资管理上取得高成就。 管理运用 本认证培训侧重人资管理，结合40年专业RtCatch量表数据，展开相关的管理运用，学习后必须成为 企业顾问师为组织提供员工管理、建立人选、优势运用、调整心态、重新调派、解决压力等多项管 理，最终的目标使组织为人人、人人为组织，共创未来发展。