培训受众
《跨部门沟通与协作》沙盘模拟培训受众
课程收益
《跨部门沟通与协作》沙盘模拟课程收益
课纲
《跨部门沟通与协作》沙盘模拟课纲
时间 | 课程单元 | 课程内容 |
8:30-9:00 | 课程导入 跨部门沟通协作定义/概念 企业运营管理的价值链条 | 签到、领取教材、课程导入 跨部门沟通协作的现象 解析跨部门沟通协作价值与重要性 |
9:00-09:30 |
第一单元:跨部门沟通协作沙盘 | 沙盘模拟的课程起源\演练 跨部门沟通协作的目标:赢/利润最大化 跨部门沟通的解决之道:4+1沟通技能 |
09:30-11:30
|
第二单元:跨部门沟通协作技能 4+1全方位模拟演练 | 跨部门之间为什么沟而不通? 案例分析 跨部门沟通协作不畅的原因? 现象分析 跨部门沟通协作4大核心技能:能力提升 益智筹码模拟演练:跨部门沟通协作演练 |
11:30-12:00
|
第二单元:跨部门沟通协作技能 沙盘模拟演练规则 | 组建一个的新公司: 1.跨部门沟通角色扮演/岗位分工明确 2.跨部门沟通协作开始/公司背景阅读 致胜关键键模拟演练:跨部门沟通协作演练 |
12:00-13:30 午餐午休-自由活动,缓解疲劳 | ||
13:30-15:00
|
第二单元:跨部门沟通协作演练 6家公司竞争与博弈 |
企业年初战略目标:跨部门沟通制定 企业战略方案决策:跨部门群策群力 企业战略执行决策:跨部门有效协作
第一年沙盘演练:跨部门沟通协作经营决策 |
15:00-17:30 |
第二单元:跨部门沟通协作解析 6家公司业绩解析复盘 | 企业年底业绩复盘:跨部门业绩分析 企业盈亏谁之过错:跨部门承担责任 企业增长发展路径:跨部门协作发展 企业CEO总经理点评:跨部门跨智指数 第一年沙盘演练:跨部门沟通协作业绩复盘 |
时间 | 课程单元 | 课程内容 | ||||||||||||||||||||||
8:30-9:00 | 课程导入 跨部门沟通协作定义/概念 企业运营管理的价值链条 | 签到、领取教材、课程导入 跨部门沟通协作的现象 解析跨部门沟通协作价值与重要性 | ||||||||||||||||||||||
9:00-09:30 |
第一单元:跨部门沟通协作沙盘 | 沙盘模拟的课程起源\演练 跨部门沟通协作的目标:赢/利润最大化 跨部门沟通的解决之道:4+1沟通技能 | ||||||||||||||||||||||
09:30-11:30
| 第二单元:跨部门沟通协作技能 4+1全方位模拟演练 | 跨部门之间为什么沟而不通? 案例分析 跨部门沟通协作不畅的原因? 现象分析 跨部门沟通协作4大核心技能:能力提升 益智筹码模拟演练:跨部门沟通协作演练 | ||||||||||||||||||||||
11:30-12:00
| 第二单元:跨部门沟通协作技能 沙盘模拟演练规则 | 组建一个的新公司: 1.跨部门沟通角色扮演/岗位分工明确 2.跨部门沟通协作开始/公司背景阅读 致胜关键键模拟演练:跨部门沟通协作演练 | ||||||||||||||||||||||
12:00-13:30 午餐午休-自由活动,缓解疲劳 | ||||||||||||||||||||||||
13:30-15:00
| 第二单元:跨部门沟通协作演练 6家公司竞争与博弈 | 企业年初战略目标:跨部门沟通制定 企业战略方案决策:跨部门群策群力 企业战略执行决策:跨部门有效协作 第一年沙盘演练:跨部门沟通协作经营决策 | ||||||||||||||||||||||
15:00-17:30 |
第二单元:跨部门沟通协作解析 6家公司业绩解析复盘 | 企业年底业绩复盘:跨部门业绩分析 企业盈亏谁之过错:跨部门承担责任 企业增长发展路径:跨部门协作发展 企业CEO总经理点评:跨部门跨智指数 第一年沙盘演练:跨部门沟通协作业绩复盘
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王尉元
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