培训受众
企业数字化转型升级培训受众
课程收益
企业数字化转型升级课程收益
课纲
企业数字化转型升级课纲
课程大纲:
一、把握趋势
研讨目标:认清数字智能时代趋势,审视企业状况,认清差距,发现转型点。
1.全球企业的数字化转型趋势
2.未来商界不确定性引发的危机和机遇
1) 跨界打劫现象背后的逻辑
2) 企业家视角的行业和外部环境变化
3) 企业世界领先企业的转型思考与行动先锋
【自我诊断】新五力模型分析
3.数字化转型趋势的本质
1) IT和DT的本质和差异
2) 企业数据化应用金字塔
3) 感知-响应模型在管理中的应用场景
【自我诊断】数字化转型元模型在企业经营和管理各环节是否建立
二、设计蓝图
研讨目标:洞察未来企业数字化企业蓝图,规划企业数字愿景,制定企业数字化转型升级的目标。
1.未来智能企业的4+1个4.0蓝图
1) 工业4.0的升级
2) 管理4.0的升级
3) 产品4.0的升级
4) 服务4.0的升级
5) 企业4.0的升级
【自我诊断】我们企业在4个维度的坐标
2.商业模式的升级
1) 商业模式升级的6个步骤
2) 商业模式自我诊断和设计
3.企业4.0的生态升级
1) 长出来的生态
2) 规划出来的生态
3) 未来产业运营商 新物种
三、打造数字化能力
研讨目标:利用数字技术,打造企业数字化竞争力,完善企业数字战略地图,确保企业持续领先。
1.未来企业的竞争优势公式
1) 数据驱动的竞争力打造
2) 大数据平台概念图
2.未来企业竞争力
1) 数据竞争力
2) 算法竞争力
3) 算力竞争力
【自我诊断】打造数字化能力——构建我们企业的大数据体系
四、构筑竞争优势
研讨目标:制定企业数字化转型升级路线图,阶段实施,持续迭代升级,重建持续竞争优势。
1.数字化转型策略选择
1) 转型策略选择矩阵
2) 数据应用体系框架图
【自我诊断】数字化转型和应用路线规划
2. 数字化转型升级路径
1) 数字化转型升级路线——示例图
2) 数字化转型中5大陷阱
注:企业数字化转型实践案例分享、实战问题研讨、企业自诊断、答疑解惑互动穿插课堂之中。
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赵兴峰
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