领导力和能力提升课程之-MTP中阶管理者的能力提升

1.组建学习型组织的分享型团队
2.企业主管的角色与担当―主管职责与义务
3.提升工作绩效的管理工具―目标制订与管理
4.创造高效率的自我管理工作―时间与进度管理
5.体现主管的自我价值―问题分析与解决
6.打造坚强的企业执行队伍―团队组成与人脉建立
7.创造绵延不绝的企业骨干―人才培育
8.有效提高现场工作人员的积极性―领导魅力与激励

一.识别企业经营管理与机能别管理规范
预备诊断：收集数据、分析企业活动、勾勒组织概况
做好现场诊断工作
善用敏感度培养主管的五种特质：领导者新五力分析

二.管理的定义与基本价值
企业内主管的六项基本意识
主管常见的误区与迷失
企业主管的五大职责

三.计划的基本功能和要素
依附企业战略下的计划开展
面对环境诡谲多变下的计划制订
认清目标管理原则与项目执行力
掌握计划控制的现场管理工具
如何拟定卓越高绩效的生产计划

四.时间管理的五大特性
找出时间浪费的根源
自我诊断时间运用的成效
创造高效率时间管理的三部曲

五.问题定义与类型
常见的问题分析八种工具
企业所面临问题的根源
如何运用流程思考标示问题根源所在
改善制度的建立与实施基本战略原则
高效的问题分析与解决工具

六.团队的定义与团队价值
构成团队的基本要素
团队发展过程中的影响要因
跨越职能部门沟通鸿沟创造和谐的工作环境----冲突管理
发挥团队运作最大效能----团队沟通与双赢策略

七.企业永续经营的人力资源规划
主管必具备的培训技巧
OJT在职教育训练的四阶段培训技巧
如何制订基层部属的培训计划
如何追踪考核培训成效

八.主管领导魅力的体现价值―四种风格
建立符合企业文化的自我领导风格
有效分工、充分授权提高员工忠诚度
善用同理心、倾听员工心声、处理员工问题，满足部属需求
如何有效激励部属
情境领导构筑领导者的领导魅力