变革中的卓越领导者

创造变革环境——帮助人们看见变革的需要

• 理解变革的基础
• 理解从他人的角度看待组织变革
• 掌握沟通变革愿景的技巧
• 执行有效愿景沟通

变革的基础：

• 压力
• 共同的愿景
• 能力
• 变革流程

活动：画一幅世界地图

• 我们都是以自己为中心看待世界的

活动：从他人的角度看待变革

• 不同的人对意义和价值的理解不同
• 了解各种不同的心态

思考：根据自己的变革案例，列出变革的意义和价值

视频：我们为什么要上学

• 我们应该如何沟通

角色扮演：变革方案沟通会

变革中的人：DABDA曲线

变革当中的四种人

• 实施变革——帮助人们行动起来

• 理解帮助人们行动起来的关键
• 运用“行为工程模型”分析绩效的影响因素
• 掌握用GROW模型实施辅导
• 了解如何激发员工的工作动机
• 掌握授权技巧

绩效因素

• 环境因素
• 个人因素

视频：辅导教练的GROW“大法”

• GROW模型的应用
• 谈话路线图
• 倾听练习
• 依靠组织经验解决问题

视频：如何激发员工的工作动机

• 激励中的XY理论
• 激励因素：成就、职责、意义、成长和进步

活动：追随领导者

• 授权的意义
• 妨碍授权的心态
• 如何进行授权

活动：帮助他人面对变化

巩固变革：帮助人们完成变革

• 理解完成变革的两大障碍
• 掌握消除障碍的策略

完成变革的障碍：

• 疲惫
• 迷茫

小组讨论：如何应对“疲惫”和“迷茫”

• 树立榜样
• 描绘进展

活动：奖励员工

总结

• 理解企业不同层级管理者在变革中的决策

小组讨论：企业不同层级管理者的角色

• 决策层的角色
• 执行层的角色