中高层管理人员执行力提升

执行力的关键不是单纯的下属，也不是单纯的领导。执行力体系需要双方携手共同打造。当企业高层领导与关键部门的经理接受同样的理念、进行集中的思考和讨论、在专家辅导下共同制定行动计划时，执行力体系的打造就真的开始了。本课程通过案例及系统的技能训练，采用启发式、互动式教学，从案例中分享成功企业的经验，普及执行力先进理念，多角度训练提升管理层执行力，加强解决其实际管理问题的能力。

第一阶段：自我执行力提升

　　★案例：从畅销书在企业的流行看管理风向标

　　★案例：温州民企精英带给我们的启示

　　一、什么是执行力

　　二、高效执行者的特质

　　三、现场：执行者的摇篮

　　四、企业需要行动家

　　五、从被动执行到主动执行

　　六、盲目执行与苦劳：资源与机会的丧失

　　七、你有执行意识吗？

　　八、心态与高效执行力

　　九、悟性与高效执行力

　　十、五大能力与高效执行力

　　　　1、计划能力－高效执行力之前提

　　　　2、决策能力－高效执行力之方向

　　　　3、协调能力－高效执行力之润滑

　　　　4、指挥能力－高效执行力之实施

　　　　5、创新能力－高效执行力之完善

第二阶段　组织执行力提升

　　★案例：海尔第一执行人：杨绵绵

　　★分析：执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务

　　★案例：柳传志谈执行力

　　★分析：鲁能集团某公司提高企业执行力的具体措施

　　一、执行力哪里去了？

　　　　1、什么目标与结果之间存在差距？

　　　　2、目标与结果之间"缺失的一环"？

　　　　3、认识组织各类冲突与执行力的消耗

　　　　4、为什么执行力总得不到有效的改善？

　　二、构造企业执行力的文化

　　　　1、执行力文化的特征

　　　　2、如何提炼执行力文化

　　　　3、用能执行的人

　　　　4、执行力推行初期的行政手段介入

　　　　5、“执行”是一种文化：倡导企业“执行”文化

　　　　6、管理者行为风格与团队执行力

　　　　7、执行力策略与文化的最终形成

　　三、构造高效执行力的管理流程

　　　　1、以内部用户观点为基础的管理流程再造

　　　　2、以流程标准、工作标准为特征的制度化管理

　　　　3、检讨组织结构与组织执行力

　　　　4、建立高效的企业信息管理系统

　　　　5、管理表单在提高执行力中的作用