媒介策略与计划

传统的媒介规划与采购模式虽然并不缺乏专业性，但对于企业的媒介管理而言很多时候媒介更像一个“黑箱”，媒介效率并不可知。
本“高级媒介管理”课程重点介绍在媒介规划、媒介购买和媒介评估三个环节突破传统思维的思考方式与实践方法，并且始终围绕着“生意导向”的原则，让我们在能更好地利用专业的媒介力量的同时保证媒介管理和媒介效率的可控性。
媒介管理不靠理论，只靠方法和实践。

课程大纲

课程内容纲要
第一单元：培训概述 第二单元：重新审视媒介
◇ 迈迪和讲师介绍
◇ 课程模块介绍 ◇ 媒介与品牌管理
◇ 媒介对品牌资产建设的价值
◇ 媒介的评价体系
媒介的直接衡量指标
媒介的品牌效果指标
◇ 媒介的业务效果指标
第三单元：媒介与生意管理 第四单元：媒介与营销组合
◇ 媒介的角色：从花钱到解决生意问题
◇ 生意问题诊断与媒介运用
新产品上市/提升产品价值认知/包装升级/阻击竞争/品牌主题活动
◇ 如何结合生意状况进行媒介资源的分配

案例练习 ◇ 媒介与分销
先上媒介还是先铺货？
媒介与深度分销
◇ 媒介与广告
广告的长度vs.媒介的强度
广告的类型vs.媒介的类型
◇ 媒介与产品
新、老产品的媒介策略
母、子产品的媒介策略
高、低产品的媒介策略

案例研讨一：金龙鱼的奥运媒介策略
案例研讨二：高露洁的“超强”媒介策略
第六单元：战略性媒介规划 结束语
◇ 如何确定媒介的Case Rate
◇ 业务战略规划中的媒介规划
◇ 如何核算媒介的ROI

讨论：不同核算模式的优劣及适用性